Hur man är en ledare som är inspirerande och inflytelserik

När jag började hantera människor för 15 år sedan trodde jag att ha en fin titel var synonymt med inflytande. Med tiden lärde jag mig att makt är tilldelat baserat på likhet, äkthet, mod, relationer och konsekvent beteende. När ledare odlar dessa attribut, tjänar de makt, vilket verkligen betyder inflytande.

Att förstå inflytande är avgörande för professionell tillväxt, och företag stiger och faller baserat på ledarskapets kvalitet.

I den här artikeln kommer vi att se på väsentligheten i ett effektivt ledarskap och hur man ska vara en ledare som är inspirerande och inflytelserik.

Innehållsförteckning

1. Vad som gör en ledare misslyckas?
2. Vad är effektivt ledarskap?
3. Hur man är en inspirerande och inflytelserik ledare
4. Poängen
5. Mer resurser om effektiv ledarskap

Vad som gör en ledare misslyckas?

En mängd faktorer påverkar en ledares förmåga att lyckas. I den mån som ledare misslyckas med att skissera en övertygande vision och strategi riskerar de att förlora förtroende för sina lag. Anställda vill veta var ett företag går och strategin för hur de kommer dit. Att ha denna information gör det möjligt för medarbetarna att känna sig trygga, och det låter dem se fel som en del av inlärningsresan jämfört med dödliga händelser.

Om anställda och kunder inte tror att ett företags ledarskap är autentiskt och inspirerande kan de komma ifrån eller de kan vara mindre benägna att erbjuda konstruktiv kritik som kan hjälpa ett företag att innovera eller hjälpa en ledare att förbättra.

Och det är inte bara ledarskapet i toppen som spelar roll. Medelhanterare spelar en distinkt roll i ledande lag. Beroende på företagets storlek kan anställda få mer tillgång till chefer på mellannivån än de gör medlemmar i C-suite, vilket innebär att deras chefer och chefer har större inflytande på medarbetaren och kundens upplevelse.

Vad är effektivt ledarskap?

Effektivt ledarskap är inspirerande, och det är inflytelserikt. Odla inspirerande och inflytelserika ledare kräver att man bygger relationer över företaget.

Ledare måste vara kopplade till både de team de leder såväl som till sina egna kollegor och chefer. Detta är viktigt eftersom titlar inte gör en person ledare, och de ger inte heller automatiskt inflytande. Dessa är förtjänta genom tillförlitliga relationer. Detta förklarar varför några ledare kan få mer ut av sina lag än andra och varför några ledare upplever höga vinster och engagemang medan andra sizzlar ut.

Eric Garton sa i en 25 april 2017, Harvard Business Review artikeln:^[1] Reklam

“... inspirerande ledare är de som använder sin unika kombination av styrkor för att motivera individer och lag att ta på sig djärva uppdrag - och hålla dem ansvariga för resultat. Och de låser upp högre prestanda genom bemyndigande, inte kommando och kontroll.”

Hur man är en inspirerande och inflytelserik ledare

Att vara en inspirerande och inflytelserik ledare kräver:

1. Modet

Den sena poeten Maya Angelou sa en gång,

“Mod är det viktigaste av alla dygder, för utan mod kan du inte öva någon annan dygd konsekvent. Du kan öva någon dygd orimligt, men ingenting konsekvent utan mod.”

Modet krävs på arbetsplatsen när man genomför nya strategier, speciellt när de går emot professionella normer.

Till exempel hörde jag Lisa TerKeurst, bästsäljande författare och grundare av Ordföranden 31 Ministries, förklara hennes beslut att flytta ifrån hennes företags tidning. Medan organisationen länge hade en tidning såg hon en framtid där den inte existerade.

För att göra omkopplaren riskerade hon att ilska hennes lagmedlemmar och kunder. Hon tog chansen, och det som började som ett månatligt nyhetsbrev, har vuxit till en multidimensionell organisation med en miljon följare. Om Lisa inte hade fått modet att ändra sin organisation, skulle de utan tvekan inte ha kunnat uppleva en sådan exponentiell tillväxt.

Det tar också mod att ge och ta emot feedback. När ledare ser anställda som inte lever i företagets uppdrag eller som engagerar sig i beteende som kan undergräva sin långsiktiga framgång, måste man riskera tillfällig oro och tala öppet med den aktuella kollegaen.

På samma sätt tar det mod att höra konstruktiv kritik och försöka förändras. I affärer, som i livet, är mod nödvändigt för att vara en inspirerande och inflytelserik ledare. Reklam

2. Ett åtagande att möta dina inre demoner.

Om du mår bra om dig själv, skriv in en ledarposition. Du kommer sannolikt att utlösas på sätt som du inte trodde var möjligt. Du kommer också sannolikt att få feedback som kan leda till att du gissar dig själv och dina ledarskap.

Sanningen om att leda andra är att du kommer till en punkt där du inser att det är svårt att ta folk till platser där du själv inte har gått.

Läs Nästa

Master Dessa 10 Management Färdigheter att bli en stark ledare

Varför ledarskap och ledning är två sidor av ett mynt

Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

För att vara en inflytelserik och inspirerande ledare måste du möta dina egna demoner och lova att ständigt förbättra sig. Influensiva ledare tar sin personliga utveckling allvarligt och de investerar i coaching, terapi och mindfulness för att säkerställa att deras personliga kampar inte överskuggar sin professionella utveckling.

3. En vilja att acceptera feedback

Inspirerande och inflytelserika ledare är inte rädda för att acceptera feedback. Faktum är att de aktivt begär det. De förstår att alla i sitt liv har en lektion att lära dem, och de är villiga att acceptera den.

Inspirerande ledare förstår att feedback inte är bra eller dåligt, utan snarare ett erbjudande som är avgörande för tillväxten. Även när det gör ont eller är ett avskräckande mot egot, förstår de inflytelserika ledarna att feedback är kritisk för deras förmåga att leda.

4. Likabehandling

Vissa människor kommer att hävda att ledare inte behöver oroa sig för att tycka om att vara likadana men istället bör fokusera på att respekteras. Jag håller inte med. Båda är viktiga.

När lagmedlemmar gillar sin chef och tror att chefen gillar dem, är de mer benägna att gå den extra milen för att uppfylla institutionella eller organisatoriska mål. Likbara ledare flyttas till framsidan av linjen när det gäller att vara inflytelserika.

När andra kollegor anser att hanteringen ogillar dem upplever de intern stress och kan spendera onödig tid med fokus på källan till chefs missnöje mot det arbete de har anställts för att göra.

Så likhet är viktigt för både ledaren och de personer hon leder. Reklam

5. Sårbarhet

Sårbarhet är kritisk för att vara en inspirerande ledare. Folk vill ha sanningen. De beundrar ledare som ibland kan visa sårbarhet. Det främjar djupare relationer och inspirerar förtroende.

När ledare kan visa sårbarhet på lämpligt sätt förstör de illusionen att man måste vara perfekt för att vara ledare. De visar också att sårbarhet inte är ett smutsigt ord; De kan också vara sårbara och be om hjälpande hand om det behövs.

6. Verklighet

Verkligheten handlar om att leva upp till de angivna värdena i allmänhet och bakom stängda dörrar.

Influensiva ledare är autentiska. De satte sig för att leva ut sina värderingar och använda dessa värden för att styra sina beslut. Det intressanta med ledarskap är att människor inte letar efter perfekta ledare. De letar delvis efter ledare som är autentiska.

7. Ett sant förståelse av inspiration

Effektiva ledare är inspirerande. De förstår kraften i ord och gärningar och använder båda strategiskt.

Inspirerande ledare använder lämpligt berättelser och berättelser för att göra det möjligt för lagen runt dem att se gemensamma situationer i ett helt nytt ljus.

Inspirerande ledare visar också grus och triumf samtidigt som man övertygar människorna kring dem om att framgång och seger är uppnåeliga.

Slutligen uppmuntrar inspirerande ledare de lag som de leder till att knyta till sitt eget geni. De övertygar andra om att geni inte är reserverat för ett fåtal få men att de flesta har det i dem.

Som förklaras i artikeln Sant ledarskap: Vad skiljer en ledare från en chef: Reklam

“En ledare skapar visioner och motiverar lagmedlemmarna att arbeta tillsammans mot samma mål.”

8. En förmåga att se mänskligheten hos andra

Inspirerande och inflytelserika ledare ser mänskligheten hos andra. I stället för att behandla sina lag som enbart verktyg för att uppnå organisatoriska mål tror de att människorna kring dem är unika varelser med inneboende värde.

Det innebär att veta när du ska pausa för att ta itu med personliga utmaningar och försvaga med myten att den personliga är skild från den professionella.

9. En passion för kontinuerlig lärande

Inspirerande och inflytelserika ledare är engagerade i kontinuerligt lärande. De investerar i egen utveckling och tar ansvar för sin professionella tillväxt.

Dessa ledare förstår att som en college campus är arbetsplatsen ett laboratorium för lärande. De tror att de kan lära av flera generationer på arbetsplatsen och från människor med olika ras och etniska bakgrunder.

Influensiva ledare söker proaktivt möjligheter till lärande.

Poängen

Ingen sa att ledarskap var lätt, men det är också en glädje. Att påverka andra att påverka och positivt påverka andras liv är en belöning för sig själv.

Eftersom ledarskapet är överflödigt, finns det ett överflöd av resurser som hjälper dig att växa till den typ av ledare som inspirerar och påverkar andra.

Mer resurser om effektiv ledarskap

• Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
• Master Dessa 10 Management Färdigheter att bli en stark ledare
• 15 Inspirerande böcker Varje ledare borde inte
• Varför ledarskap och ledning är två sidor av ett mynt

Utvalda fotokredit: Markus Spiske via unsplash.com

Referens

[1]

^

Harvard Business Review: Hur man är en inspirerande ledare