Hur man bygger ditt företag innan du avslutar ditt dagliga jobb

Som att dyka från en klippa första gången, lämnar ditt jobb att ägna dig åt ditt eget företag kan vara ganska skrämmande utsikter. Det borde vara mycket mer övervägande att fatta beslut om att sluta jobbet än helt enkelt “titta innan du hoppar.” Det finns sätt att närma sig detta utan att bränna broar, samtidigt som man bygger välstånd och ökar sannolikheten för framgång i det nya företaget. Reklam

Bestäm en bra crossover-punkt, så att du kan njuta av det bästa av båda världarna. Varför inte behålla de relationerna som utvecklats under din karriär samtidigt som du fick lite tidigt drag? Mycket av det som fungerar och fungerar inte i ett företag kan avgöras innan man fullt ut engagerar sig i det. Du kan arbeta mot en bottenmätning där vinstbana från verksamheten överstiger dina inkomstbehov innan du gör språnget. Det här är inte alltid lätt att göra men kommer att vara värt ansträngningen.

Om du har gjort det bra, kommer det att vara en naturlig övergång, även om det här är första gången, att sluta jobbet för att ägna dig åt ditt företag. Här är en lista med tio saker att arbeta för för att bestämma en bra crossover-punkt. Med andra ord, sluta inte till: Reklam

1. Det finns ett bra produkt- eller tjänsteutbud på plats. En ide, uppsättning prover, prototyp och liknande räknas inte. Det måste finnas en riktig affärsmöjlighet här. Där det är möjligt bör det bevisas, bakom en bra plan och fungera på en sund affärsmodell. Det tar solid front-end marknadsföring för att bestämma det. Det är sällan något värde att sluta med ett välbetalt jobb på bara en hunch det finns en bra affärsmöjlighet. Vad som än är, måste den prissättas till försäljning och prissättas för vinst med alla kostnader för överhead, produktion, försäljning och distribution som faktureras i.
2. Det finns verkliga kunder. Om du inte säljer täcken, anses inte familj och vänner som kunder. Om dina kunder är slutanvändare, distributörer, återförsäljare, företag eller allmänheten spelar ingen roll så mycket som om de är riktiga och hållbara eller ej.
3. Det finns tillräckligt med pengar i banken för att upprätthålla en långvarig torr stavning. Det kan ta tre år att utveckla ett företag till den punkt där det finns tillräckligt med vinst utöver företagets behov för att skapa en hälsosam inkomst för ägaren.
4. Verksamheten blir roligare och tillfredsställande än jobbet. Det här är lättare för personer som hatar sitt jobb än för dem som är mycket passionerade om sitt arbete. Det måste vara passion och entusiasm för det nya företaget, annars är det bunden att misslyckas. Detta är alltid sant om du är den som leder den och gör försäljningen. Med få undantag gäller detta även om du helt enkelt tar över ett befintligt företag med en track record och organisation på plats. Ägarnas attityd påverkar hela företaget.
5. Produkt- eller tjänsteutbudet trampas inte av en stor konkurrent. Om en stor konkurrent har råd med och gör en stor insats för att underskatta ditt erbjudande och har förmågan att out-market, out-produce och out-sell dig, kunde verksamheten snabbt bli en tävling för botten.
6. Verksamheten kommer inte troligen att gå sönder inom tre till fem år. Den sorgliga verkligheten är att ungefär hälften av alla företag är helt enkelt inte omkring fem år efter att de har börjat. Cirka en tredjedel av dem som stänger gör det för att de förlorar pengar, en tredjedel bryts jämnt och resten är lönsamma. Det finns många anledningar till att ett företag stänger sina dörrar, men det är uppenbarligen inte att göra vinst.
7. Du utvecklar självdisciplinen som krävs för att ta itu i din egen verksamhet. Att inte ha en chef eller ett system på plats för att hålla dig i arbetet gör det lättare att bli distraherad och förlora fokus på företagets behov. Att sätta på nödvändiga försäljningsanrop för att gå ut på stranden på en trevlig sommardag är ett säkert sätt att undergräva chanserna för framgång.
8. Du har blivit en expert på ditt valda område. Att lämna en 20 årig karriär i försäkringsbranschen för att starta en satsningstillverkning en ny hälsokost snackbar kommer sannolikt att bli problematisk. Människor inom försäkrings- och livsmedelsindustrin kommer att vara skeptiska såvida inte klar kompetens har utvecklats inom relevanta områden. Därför är det ofta lättare att övergå från ett jobb till ett företag i en liknande region eller expertis. En försäkring veteran som erbjuder en ny produkt eller tjänst på försäkringsområdet kommer att ha mindre problem att skapa trovärdighet som expert.
9. Du har tillräckligt med rätten “vänner” i området. Ett produktivt nätverk är en stor tillgång för att bygga ett företag. Om du har rätt personer på rätt ställe tillgängligt vid rätt tidpunkt är ditt företag mycket mer sannolikt att lyckas än om du inte gör det. Använd verktyg som LinkedIn, Facebook och branschnätverkshändelser för att förbättra ditt nätverk.
10. Du har nyckel mentorer och rådgivare på plats. Dessa människor kan hjälpa dig att utveckla verksamheten långt innan full implementering. Ring på mer av ditt växande nätverk av “vänner” som saker utvecklas. Dessa rådgivare kan också hjälpa till med att bestämma när du ska avsluta ditt jobb (eller verksamheten).

Det kokar ner för att verkligen veta dig själv och veta dina grejer innan du går in på ditt nya företag med full engagemang. Du borde känna området tillräckligt bra för att kunna skriva en bok om det. Detta bidrar till att eliminera tendensen att reagera på de frekventa “en gång i livet” möjligheter som följer med. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Utveckla verksamheten under försöksförhållanden så mycket som möjligt medan du fortfarande behåller ditt jobb eller karriär. Du kommer inte troligen att kunna generera mycket volym eller vinst under denna fas. Det är ofta svårt att gå ut och göra försäljningssamtal under dagen medan du arbetar mellan 9 och 5 jobb. Det är dock ganska möjligt att göra omfattande testmarknadsföring och forskning utan att behöva sluta jobbet. Det kan vanligtvis vara tillräckligt med produkt- eller serviceutvecklingsarbete som görs där det behövs för att få det till en säljbar nog form för att få order från riktiga kunder - tillräckligt för att bevisa verksamheten och kanske göra en liten vinst. Dessutom bygga ditt nätverk, kompetens och trovärdighet i området. Reklam

Utveckla ditt företag till den punkt som du helt enkelt tvingas välja mellan ditt jobb och verksamheten. Gör det, och du kommer vara mycket mindre benägna att träffa rockbotten när du gör språnget!

Om du har några ytterligare förslag, vänligen skriv en kommentar.

Peter Paul Roosen och Tatsuya Nakagawa är medstifter av Atomica Creative Group, ett specialiserat strategiskt produktmarknadsföretag. Genom ledande inblick och forskning, god strategisk planering och effektiv projektledning hjälper Atomica företag att uppnå större framgång när det gäller att få nya produkter på marknaden och att förbättra sina befintliga företag. De har co-authored Overcome Inventoritis nu tillgänglig.