Hur man gör svåra problem lättare att lösa med systemtänkande

Allt och varje gång vi tänker projicerar vi vår egen syn på verkligheten. ^[1] Revolutionary Systems Thinker och professor vid Cornell University Derek Cabrera påpekade,

“När vi förstår världen som ett resultat av system av relationer, vi bättre approximerar verkligheten.”

Jag kom nyligen över Dereks bok Systems Thinking Made Simple: Nytt hopp för att lösa onda problem och jag var hooked! Jag omvandlades omedelbart till området System Thinking. Faktum är att jag planerar att använda Systems Thinking som min nya algoritm för allt jag gör.

Efter att ha pratat med Derek bestämde jag mig för att skriva en artikel som liknade en bokrecension, men också en hur-till. Denna artikel kommer att fokusera på Dereks nya version av Systems Thinking (v2.0), hur man använder den och några verktyg att använda med den. Så, låt oss ta en titt på vad Systems Thinking v2.0 är.

Det bästa sättet att lösa onda problem

Om du var tvungen att tänka på problemet som ligger till grund för alla andra problem, vad skulle du säga att det är? Derek informerar oss om att det är så vi tänker och tills vi ändrar hur vi tänker, finner vi det extremt svårt att ta itu med onda problem. I själva verket skulle Albert Einstein troligen ha kommit överens. Einstein anmärkte en gång,

“Utan att ändra våra tankemönster, kommer vi inte att kunna lösa de problem som skapats med vårt nuvarande mönster.”

Så vad är dåliga problem?

“Ondliga problem beror på en bristande matchning med hur sakerna fungerar och hur vi tänker eller upplever att de fungerar.” - Derek Cabrera

Varför systemtänkande är det bästa sättet att innovera

Reklam

Personligen är Systems Thinking my “a ha” eller epiphanygenerator. Det är det bästa sättet att uppfinna. Faktum är att det finns tre sätt att uppfinna.

1. Inventa något nytt.
2. Gör en befintlig produkt bättre.
3. Kombinera två befintliga saker till något nytt.

Systems Thinking är också perfekt för lära sig något på en domän och överföra det till en annan. Tillsammans med sin fru Laura diskuterar Derek hur System Thinking använder vad som kallas Farransfer. Detta lär dig något på en domän och överför den till en annan för att lära dig 5-20 ytterligare saker.

Derek och Laura upptäckte Systems Thinking v2.0 efter att ha utvecklat en ekvation. Ändå var det hans fru Laura som hjälpte honom att översätta detta till den verkliga världen. Laura är expert på Translational Research, som hjälper till att göra abstrakten till verklighet. De utvecklade sedan Systems Thinking v2.0 genom fyra enkla regler. Låt oss dock titta på några viktiga begrepp för att förstå innan vi diskuterar de fyra reglerna.

Stiftelsen för systemtänkande

Mental modell

“Alla mentala modeller är felaktiga; Den praktiska frågan är hur fel de måste vara att inte vara användbara.” - George E.P. Pojke

Detta är grunden för Systems Thinking. Derek informerar oss om att en mentalmodell är en förklaring av någons tankeprocess om hur något fungerar i den verkliga världen. Tänk tillbaka till vår diskussion om onda problem. Ondliga problem är närvarande när våra mentala modeller är komplexa.

Derek ger följande ekvation för mentala modeller.

Information + Struktur = Mentalmodeller

• Informationen innehåller allt material, information eller data av något slag som bidrar till mening.
• Strukturen innehåller dold kontextuell struktur som bidrar till mening.

Komplexa Adaptive System

Komplexitetsteori drar forskning från vetenskap som undersöker osäkerhet och icke-linearitet. Det betonar interaktioner och feedback loopar som ständigt förändras. Det är därför System Thinking måste vara en Komplexa Adaptive System (CAS). Detta ger oss en förståelse av ett system och systemets beteende.

De fyra enkla reglerna för systemtänkande

Reklam

Låt oss nu diskutera de fyra enkla reglerna för Systems Thinking v2.0. Dessa regler kallas DSRP, vilket representerar fyra kognitiva funktioner som vi måste bilda nya idéer:

• utmärkelser
• system
• relationer
• perspektiv

utmärkelser

Enkelt uttryckt börjar varje idé med en distinkt sak eller idé. Låt oss se hur Derek beskriver Distinctions.

• De är nyckeln till att lösa onda problem.
• De identifierar vad en sak eller ett problem är och vad det inte är.
• De tjänar som gränsen som definierar en idé.
• De saker vi ser och tänker härrör från andra närliggande saker eller idéer.
• I huvudsak betyder ord vad vi vill att de ska betyda.
• Nyckelord: jämför, kontrast, definiera, differentiera.

system

“En förändring av hur en idé organiseras leder till en förändring i tankens mening.” - Derek Cabrera

På samma sätt som skillnader är varje idé eller sak ett system som innehåller delar. Låt oss ta en titt på hur Derek beskriver Systems.

• Någon ide eller sak kan delas upp i delar (dekonstruktion).
• Varje idé eller sak kan klumpas i en helhet (konstruktion).
• En person som kan göra både (split och klump) kallas a “Slumper”.
• Slumper s är människor som har förmågan att både konstruera eller syntetisera idéer; Dessutom kan de dekonstruera idéer för att förstå vår förståelse.
• Nyckelord: helhet, chunking, gruppering, organisering.

“Det som gör någonting en del är att det tillhör en helhet. Det som gör någonting en helhet är att det har en del. Varje helhet har potential att också vara en del. Ditt sinne behöver göra jobbet för att se detta. I den verkliga världen har allt du tittar på har delar.” - Derek Cabrera

relationer

Relationer består av en handling och reaktion. Så här definierar Derek Relationer.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

• Vi kan inte förstå mycket om en sak eller en idé utan att förstå förhållandet mellan eller bland idéerna eller systemen.
• Alla typer av relationer kräver att vi betraktar två bakomliggande element: handling och reaktion.
• Nyckelord: ansluta, samtrafik, interaktion, länk, orsak, effekt, feedback.

perspektiv

“Om du ändrar hur du tittar på saker, saker du ser på förändring.” - Derek Cabrera

Låt oss nu titta på den sista regeln - Perspektiv. Vi identifierar vanligtvis perspektiv när vi kan identifiera gränserna för ett system och bestämma relationerna i ett system. Derek definierar Perspektiv genom följande.

• Ibland är perspektiv så grundläggande och så medvetslös för oss, vi är inte medvetna om dem men de är alltid medvetna om oss.
• Perspektiv består av två relaterade element: en punkt som vi ser på och den sak eller saker som finns i visningen (synvinkel).
• Att vara medveten om de perspektiv vi tar och inte tar är avgörande för att djupt förstå oss själva och världen runt omkring oss.
• Skift perspektiv och vi förvandlar skillnader, relationer och system vi gör och ser inte.
• Olika perspektiv är resultatet av att ändra Punkt, de Se, eller Både.

“Perspektiv kan användas för att få oss att expandera vårt tänkande och inkludera fler alternativ (dvs divergerande tänkande). Det kan också användas för att begränsa vårt tänkande och ge större fokus (dvs konvergent tänkande).” - Derek Cabrera

Fyll i luckor genom systemtänkande

“System Tänkande kräver lite mer än övning i att bygga kognitiva byggstenar. Det är ingen annorlunda än att bygga med olika typer av Legos, eller de fyra olika nukleotiderna i DNA.” - Derek Cabrera

Låt oss titta på hur du använder några av verktygen i Systems Thinking v2.0. Den första tekniken vi ska titta på kallas a Kognitiv Jig. Detta är en kraftfull teknik, en där Derek informerar oss,

“Kommer att öka vår tankegång.”

Typer av kognitiva jiggar

• Analogi. En analogi är jämförelsen av två saker som visar likheter. Derek informerar oss,

“Geniet bakom analogiernas uppfinning var att de gav oss en mental modell av en gemensam väg som vi förstår saker (dvs i jämförelse med en känd sak).”

• Liknelse. En metafor används när vi behöver göra en jämförelse mellan två saker som inte är lika, men har någonting gemensamt.

Nya kognitiva jiggar

• Perspektivcirklar (P-cirkel). P-Cirklar ändrar punkten (a) eller vyn (b) som ändrar perspektivet. Ett annat sätt att se på det är från en idé (b) ur ett idéperspektiv (a).
• Del-parter. De visar en hel del bestående av delar. Grundidén är: 1) Bryt en idé eller sak i delar; 2) Förbind delarna. Dessa kan sedan utvidgas ytterligare genom att inkludera perspektiv.
• skivstång. Du kan titta på Barbells som två idéer eller saker och förhållandet mellan dem. Utökat vidare finner vi det som kallas en RDS Barbell, var: R = Relate; D = Distinguish; och S = systematisera. Derek ringer dessa “algoritmer för innovation.” Han använder RDS Barbells för att lösa onda problem eftersom komplexiteten är dold i förhållandet mellan idéer.

Verktyg som hjälper dig att anpassa systemtänkande

Till sist, låt oss ta en kort titt på några av de verktyg Derek och Laura har skapat för att hjälpa oss att förstå och använda Systems Thinking v2.0.

MetaMap. Denna plattform skapades för att hjälpa oss att förstå exakt hur man kartlägger vår tänkandeprocess med DSRP. Du kan till och med använda den för att kartlägga en skiss till en uppsats! Bäst av allt, den här plattformen är fri att använda, du kan prova här: MetaMap Advertising

ThinkBlocks. Dessa är 3D-torra raderingsblåsor som någon av alla åldrar kan använda.

ThinkQuiry. Den här webbplatsen använder vad Derek refererar till som “Madlib” stil DSRP frågor. Dessa kan vara användbara för att hjälpa oss att använda DSRPs struktur för att upptäcka nya idéer. Det utnyttjar Socratic Method och fokuserar på frågorna mer än svaren. Börja med att upptäcka nya idéer om ThinkQuiry.

Om du inte kan berätta redan, rekommenderar jag starkt att du köper Systems Thinking Made Simple: Nytt hopp för att lösa onda problem. Derek ger oss ett sätt att bokstavligen skapa nya och fantastiska idéer. Det finns ett oändligt antal tankar i vårt sinne och ett oändligt antal system vi kan använda för att utforska våra tankar. Systems Thinking v2.0 ger oss ett kraftfullt sätt att utforska våra tankar.

Derek placerar dessutom alla på en Medvetenhet och kompetens Continuum. Han beskriver kontinuum som:

1. Vi börjar på omedvetet inkompetensstadium (vi vet inte vad vi inte vet).
2. Om vi ​​har tur vågar någon oss upp och får oss att leta efter något mer. Vi flytta sedan in i medvetet inkompetensstadiet, där vi inser att vi har något vi behöver lära oss.
3. När vi utvecklar lite kompetens flyttar vi sedan in i medvetslös kompetensstadiet. Här övar vi en färdighet utan att vara fullt medveten om färdigheten. Det finns viss kognition, bara inte metakognition (tänker på tänkande eller kognition om kognition).
4. När vi äntligen flyttar in i medvetande-kompetensstadiet,vi blir medvetna om vad vi gör så att vi kan anpassa sig till var vi behöver vara.

Framgångsrikt framsteg i kontinuum betyder att vi har en ökad medakognitiv medvetenhet, vilket är extremt viktigt eftersom allt vi upplever är en ständigt föränderlig mental modell.

Dereks vision för Systems Thinking v2.0 är att utveckla 7 Billion Systems Thinkers! Låt mig avsluta denna artikel med tre frågor. Det är samma frågor som Derek brukade utveckla sin vision och du kan använda den för att utveckla din.

• Fråga 1: Vad pissar dig mest av?
• Fråga 2: Vad ser du idag?
• Fråga # 3: Vad ska du se imorgon?

Utvalda fotokredit: Meduana, oskadad via unsplash.com Reklam

Referens

[1]

^

Derek Cabrera: Systemtänkande gjort enkelt