Om vi ​​är alla talangerade människor, varför behöver vi fortfarande en ledare?

En studie från 2015 av Gallup visade att en chockerande 1 av 2 personer som slutade jobba kvar på grund av dålig förvaltning.^[1] Færre än 1/3 av amerikanska arbetare rapporterar att de är engagerade på jobbet, och dåligt ledarskap är delvis skyldigt. Om ledare är så dåliga för vår arbetsmiljö, varför har vi dem fortfarande?

Oväntat är ledarskap i vår biologi.

Så mycket som många av oss hatar att erkänna det, är vi naturligtvis predisponerade för att söka ledare. Dynamin mellan ledare och anhängare finns över otaliga arter - från hästar till bin till vargar. Ledare tvingar grupper att agera för att hålla dem säkra eller hjälpa dem att uppfylla ett biologiskt behov av att äta, dricka eller reproducera.^[2]

Primat har utvecklats för att bilda komplexa sociala hierarkier. Liksom chimpanser och makaker har vi människor skapat sociala strukturer för att garantera att våra grundläggande behov är uppfyllda och säkerställa gruppens välbefinnande.^[3]

I djurriket når vissa varelser ledarskapsstatus genom omständigheter.

Dessa kallas omständiga ledare. Till exempel, om en hingst dödas, återgår ledarskapet till besättningen till nästa dominerande häst i linje. Hästar arbetar för att förstå vem som är “hög häst” varje dag så att de kan se till att deras ledare är den starkaste och mest sannolika för att säkerställa deras överlevnad. Reklam

Medan det har blivit lättare för oss att få det vi behöver, organiserar vi oss fortfarande i hierarkier som reaktion på omständigheterna. Några ledare kommer till sina positioner organiskt. Till exempel kan en arbetare med specialiserad utbildning vara ansvarig för en professionell utvecklingsverkstad, helt enkelt för att de har kunskap som deras medarbetare behöver.

Vissa arter hävdar aktivt sina ledarskapsförmåga för att övertyga andra att följa dem.

Dessa kallas potentiella ledare. Annat och bin sänder medlemmar i sin grupp på jakt efter matkällor. Dessa spejder återvänder till sin grupp efter att ha hittat mat, och de övertygar andra om att följa igenom dem “danser” eller distinkta flygmönster.

Mänskliga ledare hävdar också sin vilja att ta på sig ledarrollerna. De kan volontär att ta på sig mer ansvar eller ansöka om jobb som gör det möjligt för dem att ta ledarroll. De har för avsikt att leda uttryckligt för resten av gruppen. Om de gör sitt fall övertygande nog, kommer andra att följa dem.

Vi är kablade för att ha saker i ordning.

Denna information om djurens sociala hierarkier är bra och bra, men det verkar inte förklara varför du behöver lyssna på din chef idag. Som det visar sig är ledare på arbetsplatsen en fortsättning på vår naturliga lust att organisera. Reklam

Från tidiga hominider, till jägare-samlar, till de nuvarande medlemmarna av informationsåldern, stiger ledarna för att skapa ordning.^[4]

Organisation av grupper och ny teknik hjälpte människor övergången från livningar som nomader till agrarians till jordbrukare. Den neolitiska revolutionen, som markerade ett ökat beroende av jordbruket,^[5] sporrade mänskliga bosättningar att växa och organisera på nya sätt.

Denna organisation var nödvändig för att upprätthålla kontrollen och skydda bosättningarna överlevnad. Förlikningsutvecklingen fortsatte i tusentals år och resulterade i några av dagens mest imponerande arkeologiska kvarlevor. Pyramiderna i Giza konstruerades inte av en massa individer som deponerade 15-tonskvarter i sin fritid, trots allt. Verkligt samarbete och skicklighet gick in i att bygga dessa utarbetade gravar, och allting gjordes på led av deras ledare, faraonerna.

De massiva bronsåldern i Mykene, Tiryns och Pylos exemplifierar regionala centra i Grekland. Vi ser liknande bevis för den sociala hierarkin i Mississippi USA i det sydöstra ceremoniella komplexet. Trots att dessa samhällen konceptualiserade sina världar olika och existerade på motsatta ändar av världen, var resultatet av deras ledarskapsstruktur detsamma; De kunde säkerställa att deras folk överlevde genom att samla resurser som skulle kunna omfördelas i händelse av en kris. Dessa avvecklingsstrukturer gjorde det också möjligt för grupper att handla saker inom sitt nätverk för att berika sina människors liv och ytterligare stärka statusen för vissa medlemmar av dessa grupper. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Spel som Sid Meiers civilisation hjälpa moderna publiker att förstå hur ledarstilar anpassas för att ta itu med sociopolitiska och miljöfrågor genom mänsklig historia.^[6]

Vår definition av ledarskap har ändrats ändå.

I allmänhet förlitade tidigare ledarstilar sig på centraliserad kontroll och förekomsten av en upphöjd ledare. (Tänk på alla gudkungar som peppar våra historiaböcker.) Idag tenderar ledarskapet att vara mer diffus, samverkande och grupporienterad.^[7] Vårt intresse för demokratier är ett exempel på denna fördelning av makt över flera enheter.

Förutom att vi förenar oss för att säkerställa artens överlevnad, arbetar våra ledare för att hjälpa våra företag och företag att överleva. Ledarskapet utvecklas ständigt för att hantera det förändrade sociala och politiska klimatet. Vid denna tid verkar det finnas en koppling mellan vad vi behöver från våra ledare och vad de erbjuder oss idag, vilket kan förklara varför vi ifrågasätter vårt behov av dem. Nyare stipendier anser att det är en av de största problemen som företag står inför idag att hitta en stark ledarskapshandling.^[8]

Moderna ledare gör bäst när de undviker autokrati.

Demokratiska ledare söker insatser från lagmedlemmar. Den kombinerade intellektuella och kreativa inmatningen leder till en mer energisk och optimistisk arbetsmiljö. Ledare som försöker utveckla kompetens hos sina underordnade främjar en tillväxtinriktning på arbetsplatsen. Reklam

Gruppledare kan ha stor skicklighet, men de mest begåvade ledarna inser att de måste ge sina lagmedlemmar möjligheter att lysa för att stödja sina mål. Att distribuera viss kraft gör det möjligt för anställda att bli mer självsäker, kompetent och investerad. När alla är engagerade i resultatet, överträffar gruppens kombinerade talanger kapaciteten hos ledaren som handlar ensam.

Tendensen till samarbete kommer sannolikt att fortsätta under överskådlig framtid.

En av de största kamperna som företagen står inför idag är beredskapsgapet. ^[9] En ny studie visade att endast 25% av Fortune 500-företagen ansåg att de hade ledare tillräckligt beredda att fylla ledarroll roller. När vi betraktar det här klyftan är det lätt att förstå varför våra chefer ibland kan göra cringe-värdiga saker. Att utveckla ledarskapsförmåga tar tid, och just nu ökar vår efterfrågan utbudet.

Även med en begåvad arbetskraft behöver vi fortfarande ledare att forma vår riktning och leda oss mot en övergripande vision. Trots en upplevd brist på erfarenhet arbetar de bästa ledarna för att öka sina färdigheter. I stället för att ta ett motsatsförhållande med våra överordnade kan det finnas utrymme för förhandlingar och inmatningar som kan leda till djupa resultat för oss alla.

En värld utan ledare kan vara kaotisk.

Trots det faktum att våra chefer ibland saknar märket, när de gör sitt jobb bra, har deras anställda mer frihet att utmärka sig i sina roller. Chefer har administrativa ansvarsområden som vi inte känner till. När de tar på sig dessa bördor tillåter de oss att fokusera och göra vår dag löper mer smidigt. Våra ledare löser konflikter och hjälper oss att förena kring en kollektiv vision.

Även på våra ledares värsta dagar är deras närvaro att föredra framför en värld där de inte existerar. Medan vi skulle kunna överleva utan ledare skulle konkurrensen om resurser sannolikt leda till våld och destabilisering, och det skulle hindra vår förmåga att förnya sig som ett samhälle. Föreställ dig en arbetsplats där det inte finns någon att lösa konflikter och ingen att få det sista säga.

Det tar visionärer att motivera grupper av människor att förena kring ett gemensamt mål. Offentliga arbeten, framsteg inom modern teknik och vår fortsatta drivkraft för att göra världen till en bättre plats kunde inte hända utan ledarskap och samarbete.

Referens

[1]	^	Gallup: Anställda vill ha mycket mer från sina chefer
[2]	^	Nuvarande biologi: Ledarskapets ursprung och utveckling
[3]	^	Live Science: Hur stora ledare utvecklades
[4]	^	Tudor Rickards: En kort historia om ledarskap
[5]	^	National Geographic: Utvecklingen av jordbruket
[6]	^	Civilisation
[7]	^	Profiler International: Ledarskapets utveckling
[8]	^	Forbes: Framgångsrika organisationer behöver ledare på alla nivåer
[9]	^	Forbes: Den farliga ledarskapsberedskapslåten idag och hur man stänger den