Lojalitet och rädsla

Vissa av er kanske har besökt mig redan på The Coyote Within. Du vet att jag försöker tänka på arbete och affärer ur ett annat perspektiv, så jag är extremt tacksam för Leon för att ge mig chansen att lägga till mina tankar på lifehack.org varje måndag.

Sitter ner för att skriva detta, mitt första inlägg för Leon, jag föreställde mig själv att producera något ljust och humoristiskt. Det fungerade inte så. Det som jag befann mig att fokusera på var den mörka sidan av lojalitet, från början av frågan: “Är lojalitet mot chefen och företaget är alltid beundransvärt?” Reklam

I min karriär har jag upplevt tider när illoyalitet var störande och dödade någon känsla av förtroende. Men jag har också sett fall där för mycket obestridlig lojalitet innebar att viktiga problem undertrycktes tills det var för sent. Det har gjort mig att undra om öppen fråge av auktoritet, kort av motstånd, kan vara avgörande om vi inte ska förlora vår väg. Först var USA skapad av människor som är redo att kämpa med mina engelska förfäder för rätten att leva fritt från obestridlig lojalitet mot en suverän.

Lojalitet har länge värderats av ledare. Ju mer auktoritära och dogmatiska ledaren, desto mer prisar de lojaliteten i sina anhängare. Diktatorer - politiska och organisatoriska - omger sig med “Ja män,” ivriga att bevisa sin lojalitet genom att säga vad som helst som befinner sig i makten kommer att finna mest acceptabla. Då kan trycket att passa in och undertrycka obehagliga realiteter vara överväldigande. Den lojaliteten stifter kreativitet och motverkar människors vilja att tala sanningen om sina ledare, själva eller deras arbete. Konkurrenter borde uppskatta överdrivet lojala organisationer, där ingen är redo att rocka båten genom att peka på hur snabbt de blir föråldrade.
Reklam

Att få rätt balans mellan lojalitet och initiativ är inte lika enkelt som det låter. Lojalitet är bra för komfort och stöd, men dåligt för att främja initiativ och sanningen. Organisationer behöver personer som stöder varandra. De behöver också de som är redo att se med olika - jämnt “illojal” - ögon och få obehagliga verkligheter i det öppna. Utan dem blir alla feta, dumma och glada - tills dammen bryter.

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)

Vetenskapen om att ställa upp mål (och hur det påverkar din hjärna)

Skulle lojalitet bli värdesatt mer än nyfikenhet och självständig tanke? Nyfikenhet är obekväma. Skeptiker gör dig arg när de utmanar vad du har kommit för att tro och automatiskt lita på; speciellt i områden du inte vill titta på för nära. Reklam

Sokrates, en av världens mest vördade filosofer, beskrev sig som en “gudomlig gadfly” skickat för att röra upp sina medborgare och skaka dem ur sin självmord. De värderade hans ansträngningar så mycket som de hade gjort honom för “skadar de unga” genom att lära dem att tänka för sig själva.

Om dina otänkta antaganden håller på att bryta under förändringstrycket, borde du inte vara tacksam mot dem som drar dem till din uppmärksamhet i tid? Vad sägs om “illojal” visselpipare som vaktar allmänheten mot dold korruption och bedrägeri? Är de inte viktiga och värdefulla människor, ofta flyttade av en starkare känsla av moralisk plikt än resten av oss? Reklam

Det finns ett sätt att förena lojalitet med öppenhet mot obekväm sanning. Det bygger på att utöva etiskt val. När människor tänker genom förtroendeets etik och grunden för sitt stöd till chefen eller arbetsgivaren, kan de se var balansen ligger mellan att vara ärlig (även om det innebär olikhet) och att vara disloyal.

I någon kultur som prisar lojalitet framför allt blir rädsla de stora känslorna: rädsla för att göra eller säga något som kan föreslå dissension; rädsla för att utöva individfrihet att tänka och tala. Tyvärr verkar några stora kommersiella och politiska organisationer inte för långt från att producera exakt en sådan kultur.

Få saker i livet är svartvita, men många försöker att göra dem så. Underlåtenhet att ifrågasätta mottagna åsikter leder snabbt till etisk blindhet. Oberoende lojalitet är ingen lojalitet alls. Ibland vad chefen mest behöver är att höra sanningen, innan han eller hon säger eller gör någonting som kommer att skada sig själva och andra. Vår intellektuella och personliga frihet är för viktig för att ge upp det för att hjälpa våra mästare att hålla sig borta från obekväm frågan.

Adrian Savage är en engelsman och en pensionär företagsledare som bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans tankar de flesta dagar på The Coyote Within.