Behöver du en självbedömning? Här är 2 stora frågor att fråga dig själv på jobbet

Vi kan kanske tänka på oss själva som avrundade individer som är bra på de flesta saker på jobbet och jämnhänt i våra kontakter med människor. Verkligheten är emellertid att de flesta av oss har betydande styrkor och betydande svagheter både i arbetskompetens och i människors kompetens. Det här är viktigt.

Reklam

Problemet uppstår verkligen när människor är blinda för sina svagheter. Detta gäller särskilt för chefer och ju mer senior personen är, desto större är risken om de är omedvetna om sina fel eller avslag på dem. Så hur kan vi upptäcka våra fel? Dessa två frågor hjälper dig om du följer proceduren.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Hur man går tillbaka till skolan vid 30 möjliga (och meningsfulla)

Den andra frågan är den riktigt kraftfulla, men den första frågan hjälper och gör det lättare att ställa den andra frågan och få ett ärligt svar. Du kan ställa frågor från en kollega, din chef eller någon som arbetar för dig. Huvudregeln är att du inte kan vara oense på något sätt med sina svar. Du kan inte gå in i en diskussion. Allt du kan göra är att tacka dem för deras svar eller kanske begära mer detaljer och tacka dem. Förklara denna process för den andra personen innan du ställer frågorna. Reklam

Här är frågorna:

1. Vad är jag bra på?
2. På vilka områden behöver jag förbättra mig?

Som chef lär du dig en hel del om dig själv och din förvaltningsstil om du frågar de personer som jobbar för dig med dessa frågor på ett sådant sätt att du söker en ärlig feedback. Deras uppfattningar är realiteter. Vad de ser är vad du är - för dem. När du väl vet dina egna svagheter kan du lägga in planer för att kompensera för dem. Några av svagheterna kan vara enkla beteendemässiga problem - till exempel ger du inte tillräckligt med feedback och pris till din personal. När du väl vet det kan du göra en punkt för att fixa den. Reklam

Jag har nyligen arbetat med VD för ett litet rekryteringsföretag med 30 anställda. Han hade grundat företaget och byggt upp det. Han hade svårt att delegera. Han ville mikro-hantera alla aspekter av verksamheten. Han var smartare och mer erfaren än de flesta av hans anställda så han var ständigt frestad att ingripa i sitt arbete och berätta för dem hur man gör saker. Det positiva var att han var medveten om detta problem och välkomnade idéer om hur man skulle lösa det. Vi sammanställer en plan för att hjälpa honom att delegera mer, att bemyndiga sin personal och att gradvis släppa taget.

Om du till exempel är bra på kommunikation och strategi men dålig vid administration och detaljarbete är det bäst att känna igen det här. För kärnkompetenser borde du bygga på dina styrkor och kompensera för dina svagheter. Spendera inte mer tid på administration - spendera mindre. Få någon annan att göra pappersarbete medan du kan koncentrera dig på de saker du är bra på. Reklam

För att bli mer framgångsrik måste du vara ärlig mot dig själv, börja med att ställa dessa två frågor. Lugnt bedöma svaren och gör sedan en plan för att bygga på dina styrkor och övervinna dina svagheter.

Utvalda foto kredit: Frågetecken via Shutterstock och inline foto av Colin K via Flickr (CC BY 2.0)