Kvalitet Ledarskap

Antag att någon bad dig att lista de viktigaste egenskaperna du skulle hitta i en enastående ledare. Vad skulle du säga? Seghet? Auktoritet? Beslutsamhet, kanske? Envishet? Du kan göra ett ärende för alla dessa. Dagens konventionella tänkande om ledarskap tenderar att betona de mer aktiva, beslutsamma egenskaperna hos en ledare. Ledare förväntas få resultat och förbli effektiva under det konstanta trycket på globaliserade marknader.

Det jag vill föreslå er lite annorlunda. Kvaliteten hos den starka Hollywood-ledaren kan göra en bra tidning, men de är inte de som kommer att skapa den typ av ledare som vi verkligen behöver idag. De är för ytliga, för mycket produkten av stereotyper. De överbelastar åtgärder och underlättar behovet av ledare som kan gå utöver att ställa in en riktning för att samla det bästa från alla runtomkring dem. För det behöver du tre mycket mindre glamorösa egenskaper: behållande, generositet och barmhärtighet. Reklam

Återhållsamhet
Bristande återhållsamhet är ett vanligt misslyckande hos nästan alla tuffa macho-ledare. De kan inte hindra sig från att ta betalt. De kan inte hålla sig tillbaka från att fatta beslut där ingen behövs, eller där valet blir för tidigt. De stör ständigt med andras jobb, mikromanagement och övervakning i sitt ständiga behov av att göra någonting-allt-att vara aktiv och involverad. När människor säger en ledare som detta är “på toppen av saker,” De är mer sanningsenliga än de inser. Hon lägger ständigt upp sig från ovan, där hon inte behövs.

Ledare behöver behärskning av två skäl: att hålla tillbaka från att rusa i beslut eller handling när det behövs tid för att vänta på att situationen ska klargöras. och att hålla sig från att göra saker eller göra val, det är deras underordnade ansvar. Mycket av anledningen till att chefer idag är så överbelastade med arbete är en oförmåga att delegera. De är så övertygade om att de måste hålla sig över allt som de kräver att vara involverade i alla beslut av vilken storlek som helst. Resultaten är enkla: Beslut är försenade eftersom de ansvariga är överväldigade. Val görs av dem som minst kan se vad som behövs, eftersom de vanligtvis är längst bort från åtgärden. och underordnade jobb reduceras för att utföra instruktioner som skickas ner från höga. Lägg till allt detta att många beslut fattas som aldrig behövdes, och som kanske gjorde saken värre, och du har orsakerna till en stor del av dagens högtrycksmiljö: Självförstörda sår. Reklam

Generositet
Generositet brukade vara den avgörande kvaliteten hos kungar och stora herrar. Ordet började ens med mening “ädel” eller “av hög födelse.” Kungar och furstar förväntades vara generösa med gåvor, gynnar och uppmärksamhet. Det var hur de höll sig över svåra småliga adelsmän utan ständiga strider. En medelmåttig kung vände snabbt uppror, eller fann att hans adelsmän överförde sin trohet till en mer generös granne.

Dagens organisationer är mycket som medeltida kungarikor. Det finns samma småliga herrar, var och en med sin egen grupp anhängare; samma torvkrig och strid om påverkan och status samma behov för varje person som ansvarar för att kunna förlita sig på lojaliteten hos anhängare som har sina egna oro för att leva och samma behov för dem på toppen för att öva generositet som ett sätt att hålla allt tillsammans. Reklam

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)

Vetenskapen om att ställa upp mål (och hur det påverkar din hjärna)

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Jag menar inte bara generositet i att ge materiella belöningar - även om många toppledare skulle kunna dra nytta av att komma ihåg att ädlar från det förflutna som berikade sig på bekostnad av deras anhängare vanligtvis hamnade som offer för något palatsuppror. Dagens ledare behöver särskilt vara generösa med sin tid, deras uppmärksamhet, deras erkännande av gott arbete, deras lyssnande och deras hjälp för alla runtomkring dem. Ledarens roll är att betjäna sina anhängare genom att se till att de har resurser och know-how som de behöver för att uppnå de mål som ställts inför dem. Du kan inte göra det genom att sitta i ditt avlägsna slott på ledningsgolvet och räkna med dina optioner.

Barmhärtighet
Vi behöver alla barmhärtighet så ofta. Vi måste bli förlåtna för våra misstag och fläckar; att få en andra chans att få saker rätt att bli frälst från följderna av våra egna, dumma handlingar. Mercy har alltid sett sig som en storhetskvalitet. Vanliga ledare huff och puff och glädje i att utöva makt. Dåliga ledare går vidare och försöker stärka sin osäkerhet genom att visa hänsynslös och straffa varje fel. Endast stora ledare inser att för att vara barmhärtig är det enda sanna beviset på innehavsmyndigheten. Och att förlåta människors ärliga misstag och hjälpa dem att göra det bättre nästa gång bygger inte bara en starkare grupp, utan cementerar deras lojalitet. Tuffa, odugliga ledare inspirerar rädsla. Barmhärtiga ledare inspirerar kärlek. Vilket är bättre för att motivera människor att ge allt, även när du inte är där för att titta på dem? Reklam

Hållbarhet, generositet och nåd: Ledare som har alla tre har råvaran för att bli riktigt bra ledare. Naturligtvis behöver ledare fortfarande kunskap, erfarenhet och vissa tekniska färdigheter, men dessa är sällan bristfälliga. Det är den inre aspekten av stort ledarskap som är missförstått - och sällsynt nog att vara värt mer än någon hög av aktieoptioner. Ju tidigare aktieägarna kommer inse att ju tidigare vi kommer att ha organisationer kan alla vara stolta över.

Relaterade inlägg:

• Öva generositet
• Övning av återhållsamhet
• Lämna en vaken bakom
• Bygga förtroende
• Omtänksamma ord om ledarskap

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans inlägg de flesta dagar på Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse till ledarskap. Han postar också på The Coyote Within.