Det här är hur innovativa människor tänker!

Kolla in dessa tio intelligenta sätt att innovativa människor tänker och agerar annorlunda!

1. De uppmärksammar mönster.

Specifikt använder de Apophenia, förmågan att uppfatta mönster inom slumpmässiga data för att hjälpa dem att rikta sig till relationer och potentiella problem. Denna tendens är av nödvändighet bunden till starka observationer. Om du uppmärksammar vad som händer runt dig, är du tvungen att märka några mönster.

Det är trots allt en mänsklig tendens. Det finns dock vissa människor som ser mönster i slumpmässiga händelser mer än den genomsnittliga personen. Denna förmåga att uppleva ett stort antal mönster möjliggör också möjligheten att se potentiella problem innan de realiseras. Människor som är utrustade med denna förmåga gör ofta utmärkta innovatörer och ledare.

Skifferförfattaren Katy Waldman påpekar dock att teckning för många anslutningar kan skapa egna problem:

“Så apophenia skär på båda sätten - det är en djupt mänsklig vana i sinnet som kan ligga till grund för adaptivt beteende och belöna flygningar av fantasi eller inducera alla slags paranoia och silliness.”

I själva verket kan apofeni i sin extrema form signalera förekomst av schizofreni - definitivt inte en önskvärd diagnos. Ett exempel är historien om Bobby Fischer, nyligen dokumenterad i den historiskt baserade filmen “Bondeoffert.” Fischer var en schackmästare vars tankar avgick till konspiratoriskt tänkande och paranoia, men han var också ett geni som mycket sannolikt använde apofeni för att förutsäga ett betydande antal drag som kunde göras under hans schackkamper.

2. De analyserar data i stor skala.

Efter att ha observerat de ovan nämnda mönstren trände de den här tendensen konkret genom analys av data i stor skala - eller "stora data". Till exempel D.J. Patil, den första bosatta datatekniker i Vita huset, har sagt att ett av hans främsta mål är att erbjuda ett “vision om hur man ger maximal social avkastning på federala data.” Detta mål är en mycket innovativ och det tjänar som en positiv signal till amerikanska medborgare att deras regering försöker utnyttja de data som samlas in för dem för något positivt och användbart - i motsats till stereotyper om NSA och andra brott mot privatlivet i nyheterna.

3. De omfamnar högrisk situationer.

De får till exempel finansiering från riskkapital för att hjälpa dem att finansiera nya affärsverksamheter, en praxis som är högrisk men har stor potential för utbetalningar och belöningar.

Robert Mooradian, professor i finans vid nordöstra universitetet, diskuterade nyligen riskkapital som något som hjälper till att stödja innovation:

“Dessa stora företagsstrukturer gör inte lika bra när det gäller att få nya innovationer påbörjad, när det gäller att utveckla nya innovationer, så de flesta av dessa offentliga företag är aktiva i att söka upp dessa typer av mål [för förvärv].”

Eftersom initieringarna i riskkapitalinvesteringar och finansiering har få finansiella tillgångar är investeringarna ekonomiskt högriskiga. Men de här innovativa nystartningarna har ofta en hel del intellektuellt kapital, ett drag som är väldigt attraktivt för riskkapitalister. En annan fördel att få finansiering från riskkapitalister är den inneboende publicitet som är inbyggd för att dela ett projekt med den typ av människor som tenderar att investera i lovande nya nystarter är att de investerarna ofta bär en stor del av med andra intressenter med finansiell kapital.

4. De är väldigt nyfiken.

Eftersom de är väldigt nyfiken, är de intresserade av att lära sig så mycket som möjligt av människor och situationer kring dem. De söker även ny information via fritidsläsning och genomför informell forskning om ämnen som intresserar dem. I grund och botten är de autodidacts: de älskar att lära sig på egen hand, utan någon extern uppmuntran eller traditionell klassstruktur som behövs.

Förutom traditionell biblioteksbaserad forskning för ny information ser de också varje konversation som ett tillfälle att lära sig något nytt. De känner igen att varje individ är unik och har sin egen kunskap att erbjuda till de som är villiga att söka upp det.

5. De är utmärkta lyssnare som är mycket empatiska.

Det är inte bara de är bra att lyssna bra på människor och verkligen höra vad de har att säga, men de kan också mentalt och emotionellt sätta sig i högtalarens ordspråkiga skor, föreställa sig hur det skulle vara att leva genom situationen presenteras för dem. De har med andra ord en hög grad av känslomässig intelligens. Denna förmåga ger upphov till trovärdighet till lyssnaren, från talarens perspektiv. Som ett resultat gör bra lyssnare väldigt bra chefer, eftersom de arbetar sida vid sida - metaforiskt sett - är ofta mycket motiverande för anställda än att arbeta med en topp-down-strategi.

6. De är beständiga.

Det vill säga, medan de strävar efter perfektion, fortsätter de framåt, oavsett hinder eller pauser i deras framsteg. Statistiken om Abraham Lincoln kommer i åtanke. Som denna artikel påpekar intressant, var Lincolns framgångar lika många som hans misslyckanden; Det var på grund av hans uthållighet att han lyckades lyckas. Oundvikligen kommer ett stort antal försök att innefatta ett visst antal misslyckanden - på grund av ofullkomlighet och statistisk chans bland annat. Om du misslyckas med att försöka med ett stort antal gånger, men din ansträngning är skyldig att ge färre framgångar än om du skulle lägga några fler försök. Reklam

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)

25 Bäst självförbättringsböcker för att läsa ingen fråga hur gammal du är

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

7. De är i sig kreativa och förstår den kreativa processen.

Ta för ett annat exempel författarens liv, vilket kräver en enorm mängd tålamod, med tanke på den tid och engagemang som en bok kräver. Några av de bästa råd som min avhandlingsrådgivare någonsin gav mig var följande succinct imperative: “Rusa inte.”

Ja, det är möjligt att slutföra en bok om ett år, men varför skulle du vilja göra det? Det skulle sannolikt vara mindre imponerande än samma dokument mer grundligt reviderat och satt med en mer betydande tid - för att möjliggöra att idéerna och bilderna i tillräcklig grad percolates och utvecklas. Detta är karaktären av den kreativa processen. Det kräver ett slags två steg framåt, ett steg tillbaka slags tillvägagångssätt som oundvikligen involverar en hel del "muddling" eller experiment.

8. De omfamnar paradoxalt tänkande.

Avvisandet av antingen / eller tänkandet är ett av de mest avgörande elementen som går in i ett bra kritiskt tänkande.

Som nummer tio på den här listan påminner oss, “Stora innovatörer ser inte världen i svartvitt. Medan många människor kommer till “antingen eller” slutsatser, de strävar efter att se “både och.”

Denna idé påminner mig om Walt Whitmans linjer från avsnitt 51 i “Sång av mig själv” som argumenterar så passionerat för komplexitet: Reklam

“Motsätter jag mig själv? / Mycket bra då jag motsätter mig själv, / (jag är stor, jag innehåller mängder.)”

De största tänkarna är alltid medvetna om värdet av paradox och komplexitet i alla saker.

9. De är non-conformists.

Med andra ord väljer bra innovatörer att undvika vad alla andra gör och ställer sig ut på egen hand istället. Ta Stewart Butterfield, medgrundare och VD för Slack som nyligen namngavs 2015 Technology Innovator av Wall Street Journal magazine. Slack är ett nytt chatrum app som har blivit väldigt populärt och har tydligen blivit “Den snabbast växande affärsapplikationen hela tiden.” Det är ganska en prestation.

Men konceptet är enkelt: tillhandahålla en chattrumsmiljö som känns rymligare - dess virtuella rum är större än de som till exempel Google Messenger, samtidigt som de ger ett bekvämt, flexibelt och interaktivt sätt för kollegor att dela filer. Med dessa egenskaper kombinerar Slack de bästa funktionerna i e-post och IM-plattformar. Det lägger också till egenskaper hos sociala delningsplatser som Facebook genom att möjliggöra emoji-stilreaktioner på konversationskanaler. Resultatet är en meddelandeprogram som inte överensstämmer i det minsta.

10. De är “mänsklig, men ändå starkt.”

En ny artikel från Kim Booth betonar flera olika egenskaper som ofta finns i innovativa ledare, och en av dem var förmågan att visa motståndskraft inför motstånd och motgångar. Inherent resilience är ett mycket önskvärt drag för någon att ha, särskilt när de är omgivna av människor som kan vara rädda eller förvirrade. Detta är en underbar ledarskapskvalitet som är till nytta, speciellt under tider av osäkerhet eller kaos - som omstrukturering av företag, eller ett företag flyttar till en ny byggnad. Reklam

Under tider som dessa är det viktigt att ha en ledare som ger ett exempel på idealistiskt, fjädrande tänkande; Att ge denna typ av exempel inspirerar uthållighet och mod i andra, liksom unika, innovativa sätt att hantera svårigheter och osäkerhet. I själva verket är det ibland osäkerhet som möjliggör de mest innovativa tänkningarna: vad är det att förlora, trots allt, när det inte finns någonstans att gå men upp?

Nästa gång du fastnar och har problem med att gå framåt på ett projekt eller personligt mål, försök byta riktning med ett nytt tillvägagångssätt som tagits från en av de tio idéerna som anges ovan. Låt mig veta hur det går i kommentarerna nedan!