Warren Buffett bäst bevarade hemlighet för att uppnå massiv framgång kritisk tänkande

Kritiska tänkande färdigheter är viktiga för framgång - någon form av framgång. Framgångsrika individer är tänkare och de omger sig själva med tänkare.

Tänk på Warren Buffett. Han är känd som den mest framgångsrika investeraren hela tiden, och med sin egen uppskattning har han spenderat 80 procent av sin karriärläsning.^[1] Och det som gör honom så framgångsrik är att han inte är villig att vara en passiv mottagare av det han läser. Istället planerar han tid för att utvärdera informationen han får för att bilda sina egna insikter. Det kan låta kontraproduktivt. Vi har blivit lärda att arbeta mer, sova mindre och hyperfokusera på de saker som direkt hänför sig till våra mål. Vi kallar att det är produktivt. Buffett och de som han tycker tycker om att tänka, läsa och överväga mer produktiva än att ta möten och “arbetssätt.” Han strävar aktivt efter kunskap.

Varför människor med starka kritiska tänkande färdigheter som Warren Buffett är mer benägna att lyckas

Kritiskt tänkande innebär att man kan bearbeta information självständigt och att tänka tydligt, logiskt och reflekterande. Det är förmågan att engagera sig i rationell tanke och att förstå och upprätta en koppling mellan idéer. I huvudsak är kritiskt tänkande förmågan att anledning. Det handlar om att vara en aktiv elev snarare än en passiv mottagare av information.^[2]

De frågar alltid status quo

Status quo är det aktuella läget. Det är normen. Det är hur saker görs. Du vet att du har hittat det när du hör frasen,“Vi har alltid gjort det på så sätt.” Kritiska tänkare ställer frågor som, “Varför gör vi det på så sätt?” “Hur kan vi göra det bättre?” “Vad är våra andra alternativ?”

De bryter ner problem i mindre komponenter och ser de subtila anslutningarna mellan dem Reklam

De älskar att testa gränser. De dissekerar problem och hittar sedan ett sätt att systematiskt lösa dem. Genom att undersöka de enskilda bitarna av ett problem kan de tillämpa lösningar som skapar en domino eller kaskad effekt. De löser ett problem som påverkar ett annat problem och kan lösa dem båda samtidigt.

De är känsliga för smutthullarna i sin logik

Kritiska tänkare frågar hänsynslöst till idéer och antaganden snarare än att acceptera dem till ett nominellt värde. De kommer alltid att försöka avgöra om idéerna, argumenten och slutsatserna representerar hela bilden. De lita inte mycket på intuition och instinkt. De testa, bevisa och motbevisa deras hunches.

Vi är alla fallible. Kritiska tänkare förstår detta och arbetar aktivt för att hitta bristerna i sin egen logik. En förmåga att tänka kritiskt varierar beroende på hans / hennes nuvarande sinnesstämning. Tänkare arbetar för att upprätthålla objektivitet, se problemet från alla möjliga vinklar, och söka in ingången till andra som är skickliga i logik och resonemang.

De hanterar problem med en systematisk plan

Ett system är utformat för att effektivisera och förenkla processer. Det förbättrar effektiviteten och gör ansträngningen effektivare. De flesta kritiska tänkare använder en toppnärning till problemlösning. De är systematiska i sina ansträngningar. De ställer också tid för att undersöka utmanande problem och brainstorma sätt att driva igenom dem. De hanterar inte ett problem utan en plan. Reklam

De tillämpar den vetenskapliga metoden för problemlösning

Kritiska tänkare är vanligtvis mycket metodiska. De närmar sig ett problem på samma sätt som en vetenskapsman skulle då flytta igenom faser av den vetenskapliga metoden, genomföra experiment för att bevisa och motbevisa sina hypoteser. Varje experiment ger insikt i problemet och visar eller eliminerar en idé eller lösning.

3 steg för att förbättra dina kritiska tänkande färdigheter

Kritiskt tänkande är en färdighetsuppsättning, vilket betyder att den kan läras. Att lära sig att tänka kritiskt innebär ofta att man klarar av några av våra processer istället för att bara försöka justera vårt sätt att tänka. Om du gör saker på ett visst sätt kommer ditt tänkande att följa ett visst mönster. Du kommer att börja utveckla vanan att tänka praktiskt och då kritiskt. Att utveckla denna färdighet tar medvetet övning och uthållighet.

Här är tre steg för att komma igång:

1. Känn fördomarna i ditt tänkande

Biaser är vanliga. Vi har alla dem. Våra fördomar leder emellertid till fel i våra tankprocesser och berövar oss av vår objektivitet. Den vanligaste och skadligaste bias är bekräftelsebaseringen - vår tendens att se vad vi vill se. Vi tenderar att söka efter, tolka, favöra och återkalla information på ett sätt som bekräftar våra tidigare existerande övertygelser eller hypoteser. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Att bota bekräftelse bias, experter^[3] föreslår att det inte är svaret att översvämma dig själv med information. Det handlar om hur du filtrerar informationen du har. När du inte selektivt filtrerar information förlorar du din objektivitet som är hjärtat av logiskt tänkande. Denna speciella fördom är mest utbredd i känslomässigt laddade situationer och när du har något att förlora. Det visas också när önskatänkande är närvarande.

Till exempel, mitt i basketbollsäsongen, har hemmalaget ett rekord som är under 500 och har varit på en sju matcher som förlorar spelet. Stjärnspelaren har just gått ut med en trasig ACL och din vän säger till dig, “Jag vet i mitt hjärta att vårt hemmalag kommer att vinna NBA-mästerskapet.”

Detta uttalande ignorerar fakta - eller åtminstone inte beaktar dem - och gör en förutsägelse baserad på a känsla.

Här är några sätt att övervinna bekräftelsebaseradhet:

• När du känner igen en förspänning överge inte din initiala hypotes direkt. Det kan vara helt eller till och med delvis korrekt. Testa din teori.
• Ha ett öppet sinne. Arbeta med att försöka komma med alternativ oavsett hur långt det är som de kan tyckas. Testa alla dina idéer.
• Fira överraskningar. Rabattera inte dem eller bli avskräckta. Det oväntade händer. Använd den här nya “förvånande” information till din fördel.

2. Använd 5 “Why” för att ta reda på orsakerna till problem

De “Fem Whys” metodik, utvecklad av Sakichi Toyoda (grundare av Toyota), använder a”gå och se” filosofi. Detta gör beslutsprocessen till en sökning efter en lösning som bygger på en djupgående förståelse av vad som faktiskt händer. Denna metod innebär helt enkelt att fråga, “Varför?” fem gånger, så att du kan gräva djupare varje gång. Målet är att borra ner och hitta kärnan i frågan. Reklam

Här är ett snabbt exempel:

Det problem du försöker lösa är att kunderna klagar på att när de får varor som de köpte online matchar det inte vad de beställde (de får felaktiga artiklar, storlekar etc.).

• Varför får kunderna fel produkter? Eftersom rederiets lager levererade produkter som skiljer sig från vad kunderna beställt.
• Varför skickade fraktföretaget lager olika produkter än vad som beställdes? Eftersom personalen som fyllde online ordern ringde ordern och skickade den till lagret via telefon för att påskynda frakt. Fel gjordes under denna process.
• Varför beställer online-beställningsuppdrag beställningar istället för att använda den normala processen? Eftersom varje fraktorder har en glid som måste signeras av fraktkatalogen innan den sätts in i systemet och skickas till lageret.
• Varför måste varje beställningsregistrering vara undertecknad av fraktdirektören innan den skickas? Eftersom fraktchefen registrerar informationen för sina veckovisa rapporter till företagets VD.
• Varför måste fraktdirektören registrera informationen för varje order på detta sätt? Eftersom han inte vet hur man ska skapa rapporten genom att använda systemet använder orderfyllare att skicka sina order till lageret.

Med hjälp av denna process kunde vi hitta fördelningen i processen runt den tredje “Varför.” frågar “Varför?” De senaste två gångerna genererade vår lösning: Träna sändningsdirektören om att använda den befintliga mjukvaran för att generera sina rapporter för VD.

3. Behandla varje problem som ett experiment

Att använda den vetenskapliga metoden för att lösa problem är en effektiv och effektiv mentalmodell för att lösa problem. De flesta människor hanterar problem ledsamt och dyker in i mitten av frågorna och blir överväldigade eller saknar nyckelelement. Genom att följa en process kan du skapa en vana. Kom ihåg att kritiskt tänkande är en färdighet som kräver övning och uthållighet. Börja i början av processen varje gång. Här är stegen:

• Definiera problemet. Ställ en fråga för att upptäcka vad det sanna problemet är.
• Gör bakgrundsforskning. Samla information.
• Konstruera en hypotes. Gör en förutsägelse baserad på vad du vet så länge, var försiktig med att ta reda på bekräftelseskänsla.
• Utför experiment. Testa din hypotes. Applicera “Fem Whys” metod när det behövs.
• Analysera dina data och dra en slutsats. Analysera resultaten av dina experiment och sätt dem på provet. Finns det några andra möjliga lösningar? Om så är fallet, testa dem ut.
• Kommunicera dina resultat. Presentera din lösning tillsammans med din forskning och bevis.

Alltid reflektera över och granska dina processer. Det hjälper dig att hitta luckor i ditt tänkande och justera. Reflektion hjälper till att utveckla objektivitet.

Med tiden, övning och noggrannhet med hjälp av dessa tre steg kommer ditt kritiska tänkande att bli en vana. Du kommer att kunna bättre förutsäga resultat, förutse fallgropar och undvika fördjupad tänkande.

Referens

[1]	^	Inc .: Varför framgångsrika människor spenderar 10 timmar i veckan bara tänker
[2]	^	Färdigheter du behöver: kritiska tänkande färdigheter
[3]	^	Global kognition: Bekräftelsebias: 3 Effektiva (och 3 ineffektiva) botemedel