Varför att göra ingenting kan ibland vara allra bästa

Fräsch forskning tyder på att vår bias för handling är känslomässig, inte rationell.

En artikel av Patricia Cohen i New York Times “Arbetsdag” avsnittet den 1 mars rapporterar om en studie gjord av ekonom Ofer H. Azar vid Ben-Gurion University of Negev i Israel, lägger till en annan dimension till ämnet för den sista artikeln jag skrev för Lifehack.org.

I vad jag skrev då undrade jag om huruvida vår kultur satsar på att få saker gjorda - föredra åtgärder över tiden för att tänka eller vänta på att tillåta händelser att utvecklas vidare - var allt annat än mode. Nu verkar det bevisa att denna tendens att vilja göra något inte är lika praktisk eller rationell som du kanske tror.

Hur människor fattar höga beslut

Mr Azar är intresserad av ett ämne som är mycket i mod med moderna ekonomer: hur investerare fattar höga beslut. I klassisk ekonomi antas folk göra rationella, självständiga val baserade på egenintresse. Det är ett antagande som gör för netthet, men det verkar vara långt ifrån märket. Reklam

I stället för att bygga upp något artificiellt experiment bestämde Azar att han skulle studera professionella fotbollsmålvaktare och hur de hanterar det hårdaste beslutet med högsta insats som de tvingas göra regelbundet: hur man agerar för att stoppa en straff vid målet.

Inför en spelare som skickar bollen mot dem vid 80 m.p.h. eller mer, har målvakten bara en bråkdel av en sekund för att bestämma hur man ska blockera skottet. Det är en rädd utmaning: 4 av 5 straff sparkar gör ett mål.

Genom att analysera data på mer än 300 sparkar beräknade forskarna åtgärden mest sannolikt för att förhindra att ett mål görs. Överraskande är det står i mitten av målet och gör ingenting tills bollens bana kan ses. Detta resulterade i en 1 i 3 Framgång betyg - långt högre än genomsnittet. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Men målvakten handlar nästan aldrig på detta sätt. De försöker normalt gissa bollens riktning innan spelarens fot faktiskt har kontaktat det, dyker åt vänster eller höger för att försöka vara på rätt plats när bollen kommer. Det är inte heller ett bra alternativ. Dykning vänster resulterade i framgång 14% av tiden; dykning bara 12,6%.

Varför är det så vanligt att agera på ett sätt som är ännu mindre framgångsrikt än genomsnittet?

Rädsla censur mer än misslyckande

Forskarna föreslår att svaret ligger i målvaktarnas känslor och det svar de möter av andra efter att ha misslyckats. Genom att vidta åtgärder - även om det inte är rationellt eller troligt att det blir framgångsrikt - kan de åtminstone ses som gjort något. Reklam

Om de står och väntar tills bollen är sparkad och då misslyckas med att stoppa det, känner de sig värre på grund av deras passivitet. och andra är mycket mer benägna att kritisera dem för att inte visas ens att försöka. Det är bättre att prova en dålig åtgärd än att försöka bättre - men till synes passivt - svar om båda misslyckas; även om “inaktiv” svaret är mer rationellt och bygger på en bättre sannolikhet för framgång.

Andra värderar handling, även när det är fel

I dagens affärsvärld är åtgärderna föredragna över alternativen och är mer benägna att ge förlåtelse när ett misstag görs. Du kan alltid säga att du försökte. Den som inte gör någonting är dubbelt fördömd: en gång för misstaget och igen för inte “gör någonting.”

Denna uppmaning till handling - till få saker gjorda - är mer emotionell än rationell. “Vänta och se” riskerar din trovärdighet och rykte, även där det kan visas att vara den optimala kursen. Reklam

“Vänta och se” kan tjäna dig bättre än vad du kan göra direkt

Få, om några, affärs- eller karriärbeslut måste göras så omedelbart som en målvakt som reagerar på en straffspark. alla är mer komplexa och beroende av hur externa händelser visar sig. Ändå står chefer fortfarande inför denna ständiga uppmaning att agera, även om man väntar på att se vad som annars kan hända kan det visa sig att förbättra chanserna för framgång.

Det är intressant att Warren Buffett, förmodligen världens mest kända och mest framgångsrika investerare, är känd för sin overksamhet. Han har till och med varit känd för att be om ursäkt till aktieägarna i hans företag och berätta att vinsten skulle ha varit högre om han hade tillbringat sin tid i sin ledighet, istället för att agera för att investera sina pengar. På lång sikt ignorerar han kortsiktiga upp-och nedgångar och väntar helt enkelt på vad som kommer att hända.

Om du funderar på det är det ofta att göra ingenting är det rätta att göra. Att hoppa in i någon åtgärd innan alla fakta finns i eller inte tillåter händelser att utvecklas innan de fastställs på sätt att tolka dem, är både dumma och irrationella. Det är därför som att sakta ner kan vara så kraftfullt för att hjälpa dig att nå framgång. du är mindre benägna att göra undvikas fel.

Organisatoriska och karriärimplikationer

Med tanke på vår starka kulturella bias mot åtgärder - nästan varje åtgärd - är det inte förvånande att organisationer är fyllda med människor som hellre skulle göra någonting än vänta på händelser - även om det skulle öka risken för att de åtgärder som de väljer i slutändan - även om det återstår att göra ingenting - kommer att bli en framgång. Få beslut i arbetslivet görs rationellt eller objektivt, särskilt när känslor från triumf och elation till skam och förödmjukelse är bundna i utfallet.

Fortfarande, nästa gång du känner att du verkligen borde få något gjort, Det kan vara vettigt att undra vad som uppmanar dig framåt. Är det verkligen det rationella behovet att producera ett resultat, baserat på ett tydligt grepp om vad som behövs; eller är det den nagrande röst som berättar att du väntar längre kommer att låta dig öppna för den avgift som du inte ens försökte?