Varför Faking Leadership är dömd att misslyckas

Att vara en autentisk ledare kräver självreflektion, förståelse för dina underordnade förväntningar och ett fast grepp om ditt sammanhang. Olika ledarstilar kan vara effektiva under vissa omständigheter. Till exempel förväntas en borrinstruktör skrämma hans eller hennes rekryter genom en aggressiv ledarstil. Om en lärare använde samma metoder skulle han eller hon vara ute av ett jobb.

En del av utmaningen att leda från en äkthetsplats är att förstå vilket tillvägagångssätt som är bäst för en given situation.^[1] Om du någonsin varit medveten om en chef erbjuder ett ton-döv svar, vet du att en ledarens stil kan få stor inverkan på företagskulturen.

Det finns många sätt att klassificera ledare, men Daniel Golemans ^[2] beteckningar utgör en värdefull ram för våra ändamål.^[3] Du kan se dig själv i en eller flera av dessa stilar.

Här är de 6 typerna av ledarstilar.

Pacesetting-ledare

Denna typ ställer en strikt standard för andra att följa. Pacesetters arbetar tillsammans med deras team med avsikt att genomföra ett specifikt mål. De har ingen tolerans för lagmedlemmar som ligger bakom.

Pacesetting ledare utmärker sig i militären. I detta fall påverkar lagets förmåga att fungera som en enhet framgången och säkerheten för uppdraget. Ambitiösa entreprenörer och högt ledarskap har också denna nivå av brådskande och insisterande på att uppfylla höga krav. Reklam

När ditt lag är tillräckligt förberedt och du behöver något gjort snabbt, är detta tillvägagångssätt mest effektivt. Denna stil är mer oroad över framåtriktad rörelse än att höja på beröm, vilket innebär att lagmedlemmarna måste vara säkra på sina uppgifter. Kontinuerlig användning av ledningsmodellen för taktinställningar utan att inkludera andra tillvägagångssätt kan orsaka utbrändhet av arbetstagare. Oerfarna lagmedlemmar kan bli frustrerade av begränsade möjligheter att få positiv feedback.

Auktoritativ ledare

Ibland kallad visionär ledare är denna stil grundad i en vision. Några av de mest igenkännliga innovatörerna, som Mark Zuckerberg, Steve Jobs och Oprah Winfrey^[4] räkna sig bland ledarna av auktoritativa ledare.

Denna position är till hjälp om du är ett banbrytande tillvägagångssätt. Din vision representerar dina värderingar och ditt företags. Med tanke på osäkerheten förblev du jordad i din vision. Den här ledarstilen är inte effektiv när dina lagmedlemmar har mer erfarenhet än dig.

Affiliativ ledare

Om du överväger att lära känna dina anställda som en viktig del av din ledarstil, så har du sannolikt kvaliteterna hos en affiliativ ledare. Denna stil kräver medkänsla och goda lyssningsförmåga. Dessa ledare ser arbetare som människor först.

Om din organisation har upplevt en omvälvning, kan denna omsorgsfunktion sätta din kultur tillbaka på rätt spår. Chefen som har regelbundna möten med personalen och tar sig tid att lyssna på sina bekymmer förkroppsligar denna stil. Detta tillvägagångssätt ökar lojaliteten eftersom det ger uppmuntran och får medarbetarna att förstå sig. Reklam

Om din stil är för mjuk riskerar du att odla apati. För att förhindra slacking prestanda behöver du införliva andra ledarstilar för att hjälpa dig att visa vikten av högkvalitativa arbetsutgångar.

Coaching ledare

Trots att coaching kräver ett större engagemang för ledare på framsidan är belöningarna en stor avkastning på investeringen. Coaching skapar en positiv arbetsmiljö där människor använder feedback och stöd för att förbättra deras prestanda.

Anställda och ledare som närmar sig sitt arbete med en tillväxtinriktning^[5] är mer benägna att känna sig bekräftade och köpa in i organisationsuppdraget. Det här samarbetet fungerar inte bra om du behöver bråttom, och det är inte effektivt om arbetarna är ovilliga att engagera sig.

Tvingande ledare

Den tvingande ledaren, som en borrledare, lämnar inte plats för debatt - de vill helt enkelt att deras arbetare följer instruktioner så snabbt och effektivt som möjligt. Att använda detta tillvägagångssätt under längre perioder har en negativ inverkan på moralen.

Trots potentialen för negativ påverkan finns det ett lämpligt sammanhang för denna ledarstil. Under en organisatorisk kris eller akut behöver arbetare en ledare som kan agera beslutsamt. Anställda som vägrar att svara på samarbetsmetoder kan gå bättre med en ledande ledare. Reklam

Läs Nästa

10 enkla strategier för att göra ditt liv bättre idag

30 bästa avstämnings citat för att få dig tillbaka till jobbet

3 steg för att organisera dina tankar och 10X din produktivitet

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Demokratisk ledare

När du begär inköp av andra får du dem genom demokratiskt ledarskap.^[6] Att leda genom röster eller av utskott kan skapa en positiv arbetsmiljö eftersom arbetstagare anser att deras farhågor beaktas.

Denna stil kan undvika konflikten mellan grupper där människor vill rösta sina åsikter, men det finns sammanhang där denna stil inte kommer att vara effektiv. En kommitté full av aggressiva kommunikatörer kan spendera mer tid på att argumentera än att fullgöra sina uppgifter. Om anställda saknar tillgång till all information som är nödvändig för att fatta ett välgrundat beslut, är det inte troligt att detta synsätt ger bästa resultat. För projekt som kräver en snabb vändning, måste du utöva en mer auktoritativ stil.

En stark ledare kan alltid tillämpa rätt ledarskapsstil beror på situationer.

En stark ledare måste kunna förklara olika ledarstilar beroende på omständigheterna. Att konsultera detta flödesschema kan hjälpa dig att förstå vilka stilar du identifierar mest och vilka aspekter av ditt personliga varumärke som ledarskap kommer att kräva förfining.

Med så många överväganden för hur man kan leda kan det vara överväldigande att hitta din autentiska röst som ledare.^[7] Så här är vad du kan göra.

Ring i SWOT-teamet för att hjälpa dig att leda dig bäst.

SWOT-analys kan hjälpa dig att förstå den bästa ledarstilen för dig. SWOT, en akronym för "styrkor, svagheter, möjligheter och hot" ^[8] hjälper dig att förstå dina gåvor och mildra brister. Att veta vilka ledarstilar som är bäst för dig ger dig större kapacitet att inspirera arbetare och svara på utmaningar på arbetsplatsen. Reklam

• S - Styrkor: Vad är de saker du kan göra bättre än någon annan? Vilka är dina största prestationer? Baserat på dessa styrkor kan du begränsa de typer av ledarskap som resonerar mest med dig. Om du till exempel är en patientbaserad tänkare, kanske du tycker att du är mest bekväm som coachningsledare.
• W -Weaknesses: Finns det vissa typer av interaktioner som du verkar flamma varje gång? Har du uppgifter som du undviker eftersom du inte tror att du gör dem bra? I samband med att hitta din ledarstil kan detta hjälpa dig att förstå de typer av ledarskap som inte resonerar med dig. Om du hatar att berätta för folk vad du ska göra utan att ge massor av feedback, kommer en tvångsstil att vara obekväma för dig.
• O - Möjligheter: När du har en klar förståelse för dina styrkor och svagheter letar du efter möjligheter. Var är de platser som du kan använda dina styrkor? Vilka ledarskapsstilar utnyttjar dina bästa egenskaper? Vad kan du göra för att förbättra dina svagheter? Kan du delta i träning eller hitta en mentor för att hjälpa dig att förbättra dig?
• T - Hot: Externa hot kan innebära gränser för ditt ledarskap. Hot inkluderar otillåtna policies som hindrar dig från att uttrycka dina bästa ledarskaps talanger. Hinder den hyperkonkurrenta miljön dig från att använda coaching, affiliativ eller demokratisk ledarskapsteknik, vilket kräver större tidsinvesteringar? Att jämföra de hot som du står inför för styrkorna och begränsningarna i ledarstilarna kan hjälpa dig att hitta den strategi som maximerar dina styrkor i din miljö.

Förstärka dina styrkor, alltid.

När du har utfört en SWOT-analys, kommer du att ha en bra uppfattning om dina individuella gåvor, och du kommer att vara mer medveten om dina svagheter som ledare. Att känna till dina svagheter kan hjälpa dig att undvika ledarstilar som gör att du kommer av som ojämn.

Tänk på dina mentorer.

Tänk på en person som indikerar stark ledarskapsstil för dig. Analysera deras stil med SWOT-modellen och ange vilka typer av ledarskap de mest representerar. Att fungera som observatör kan hjälpa dig att förstå dina egna värderingar som ledare.

Och känner dig själv.

För att vara en autentisk ledare måste du vara dig själv. Leslie Stein illustrerar tydligt de vinster som kommer från att äga din sanning.

Om du försöker adoptera en stil som inte passar din personlighet, blir det svårt att fungera i ledarskapskapacitet. Arbetstagare kan alltid upptäcka en falsk, och om de vet att du inte tror på hur du leder, kommer de vara mindre benägna att respektera dig. Ditt autentiska själv är din största ledarskaps tillgång.

Som ledare kommer du att möta situationer som kräver att du antar specifika strategier. Med lite självstudie och en stark vision för ditt lag kan du vara dig själv och ta ansvar.

Referens

[1]	^	Forbes: De äkta egenskaperna hos autentiska ledare
[2]	^	Harvard Business Review: Ledarskap som får resultat (HBR Bestseller)
[3]	^	Fast Company: 6 Ledarskapsstilar, och när du ska använda dem
[4]	^	Forbes: Är du en visionär företagsledare?
[5]	^	Harvard Business Review: Vad har en "Growth Mindset" faktiskt betyder
[6]	^	Chron: Exempel på ledarskapsstil
[7]	^	Entreprenör: 50 Regler för att vara en stor ledare
[8]	^	Mind Tools Editorial Team: Personlig SWOT-analys