10 saker varje VD behöver göra för att bli en framgång

Vad skiljer en framgångsrik VD från en genomsnittlig? Det är inte superbundet fokuserat eller att vara en bra säljare (även om dessa saker inte skadar). Vad som förhöjer VD-chefer från so-so till stjärnan är de saker du gör för att inte bara öka din egen framgång utan hjälpa ditt lag att växa, också.

När du förbinder dig att vara en VD som förutser och upprätthåller en holistisk tillväxtplan för ditt företag, anställda och dig själv leder det till framgång personligen och professionellt för alla som berör verksamheten.

Hur kan du vara en VD som hamnar i spelet när det gäller att skapa den här helhetssynssituationen?

1. Du måste vara mission-driven

En tydlig vision är avgörande för företags framgång, men är hela ditt team ombord med det uppdraget? Och anpassar det uppdraget med sina egna personliga uppdrag? Det är inte så enkelt att säga "Här är vad vi behöver göra, nu gör du det." Du måste också definiera varför bakom åtgärden OCH se till att varje enskild anställd har sin personliga "varför" definierad också. Om de inte investeras i var företaget går, kommer de att stanna och dra prestanda ner med dem.

ÅTGÄRD STEG: Håll ett uppdragsverkställe med ditt team för att beskriva företagets vision och kartlägga varje inläggs uppdrag också. Reklam

2. Du borde skapa en kultur

Som VD är en av dina jobb att skapa och upprätthålla en kultur som skiljer ditt företag. En kultur är mer än bara ett coolt kontor, flexibla arbetstider och öl klockan 4 på fredagar. En kultur definieras av de inneboende värdena, energin och åtgärderna som driver dig och varje lagmedlem för att göra sitt bästa arbete. Det är ett omfattande spektrum av faktorer, inklusive mål, fördelar, miljö, belöningar, uppgifter, respekt och personlighetstreck som skapar en kultur. Varje anställd måste passa in och värdera dessa element eller de kommer att hålla dig tillbaka.

ÅTGÄRD STEG: Gör en omfattande bedömning av din företagskultur för att identifiera var du är nu, var du vill och de luckor du behöver för att komma dit och implementera dem.

3. Du måste vara realistisk

Många VD kommer ombord med vapen brinnande, redo att rocka båten och ändra spelet. Men med förändring kommer stress. Med förändring kommer skift i arbetsbelastning. Med förändring kommer olika idéer om hur man får det att hända. Detta kan skapa kaos i en organisation. Om du vill vara en stor VD kommer du att ställa realistiska och uppnåbara förväntningar som inte brinner ut, frustrerar eller överarbetar ditt lag för att säkerställa att de är fullt fungerande och glada.

ÅTGÄRD STEG: Medan du vill vara strategisk och visionfokuserad måste du också vara medveten om vad som händer i gräven. Du var där en gång också. Ta hand om dina anställda och de ger dig massiv avkastning.

4. Du måste hantera stress

När du eller ditt lag stressas ut, leder det till sjukdagar, minskad produktivitet, relationsproblem, humör och många andra problem. Stress är inte något som ska tas lätt. Det påverkar hälso-försäkringskostnader, innovation, anställdas omsättning och generellt engagemang och lycka med ditt jobb. Framgångsrika VD vet att inte bara de måste hantera sin egen stress på jobbet och hemma, men de måste också genomföra strukturerad utbildning, resurser och fördelar för sina anställda. Det finns ingen storspetslösning i alla storlekar, så du behöver anpassa resurser för varje anställd. Reklam

ÅTGÄRD STEG: Arbeta med en välbefinnande tränare eller konsult (eller identifiera någon inom företaget) för att skapa ett omfattande stresshanteringsprogram som kan anpassas till dina lagmedlemmar.

5. Du bör anpassa fördelarna

Som smart CEO vet du att förmåner inte passar alla. Vissa människor värdesätter löner och belöningar medan andra värderar flexibilitet och frihet. Smart VD har lära känna sina anställda på en personlig nivå för att säkerställa att de erbjuder fördelar, belöningar och incitament som maximerar vad varje person behöver och vill ha för att göra ett bra jobb och få sitt bästa för att fungera varje dag.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

ÅTGÄRD STEG: Gör en undersökning för att verkligen få veta vad ditt lag vill ha när det gäller fördelar. Då bli kreativ i att erbjuda unika saker för att möta dessa behov.

6. Du måste vara flexibel.

Vi fungerar inte bäst på samma sätt eller på samma gång. Och medan du vill rekrytera och utveckla anställda som passar den kultur du ser för ditt företag, måste du också hedra deras individuella arbetsstilar och behov. Vissa trivs och andra är mer självständiga. Vissa är tidiga stigare medan andra är nattuggar. Precis som fördelar eller stressverktyg krävs att man skapar en arbetsplats som är flexibel och anpassar sig till varje enskild medarbetares behov.

ÅTGÄRDSPROGRAM: Ställ in din ledningsgrupp tro på flexibilitet så att de kan arbeta med sina anställda för att skapa scheman som fungerar för dem. Reklam

7. Du måste ställa in rätt mål

VD är alltid inställda och mäta mål. Det finns inget värre än att sätta mål och få dem att stagnera och orsaka stress eftersom du inte gör framsteg. När detta händer är det vanligtvis att de inte var inställda med rätt riktlinjer i åtanke. Ett bra mål bör vara gut-kontrollerat, uppnåbart, handlingsbart, livsorienterat, litet och stödjande. Detta gäller både personliga och professionella mål.

ÅTGÄRD STEG: Arbeta med en expert eller tränare som kan hjälpa dig att skapa mål som passar dina behov och hålla dig ansvarig under vägen.

8. Du borde kommunicera tydligt

Ett lag i mörkret är ett lag som kan slå på dig. När anställda känner sig kvar, ut ur slingan eller ute av kontroll, blir de stressade. Stress leder till brist på produktivitet, oro över arbetssäkerhet, och till och med sabotage om de känner så mycket ångest som de skyller på företaget. Som VD måste du se till att du har ett tydligt sätt att kommunicera förändringar, idéer och företagsnyheter som alla kan komma åt. Plus, se till att ditt team har ett sätt att kommunicera med dig.

ÅTGÄRD STEG: Arbeta med din HR eller anställd relationer team för att skapa en öppen kommunikationsmiljö för ditt företag.

9. Du måste lyssna bra

När tuffa tider slår ett företag är det vanligtvis inte en blindside. Tecken och indikationer var där länge innan det gick dåligt. Lyssna på ditt lag. Öppna dina ögon för vad som händer på frontlinjen. Ha en öppen dialog med anställda. Använd det du lär dig att driva mål, åtgärder och förändringar för framgång för företaget, laget och dig. Reklam

ÅTGÄRD STEG: Var runt. Isolera inte dig själv i möten eller på kontoret hela dagen. Häng ut med ditt team för att höra vad som händer.

10. Var inte en rycka

Detta borde vara självklart, men verkligen, att vara en ryck hjälpte aldrig någon. Många tror att en framgång innebär att vara aggressiv och ploga framåt med din vision, oavsett vem som blir skadad i processen. Men det är möjligt att leva bra och vara snäll samtidigt. Du behöver inte vara så snäll. Du behöver fortfarande anställa och avfyra och disciplinera och skapa tillväxt, men det betyder inte att du måste vara VD som alla hatar eller undviker.

ÅTGÄRD STEG: Kom i kontakt med dina egna mål och personlighet. Var ärlig mot vem du är och hur människor relaterar till dig. Arbeta på de områden där du behöver förbättras och ditt lag ser dig som en mer rollmodell.

Nu är det upp till dig att genomföra ovanstående tips i din ledarstrategi. Det här holistiska sättet att närma sig ditt företag kommer inte bara att skapa momentum i din egen framgång utan hjälper din grupp och ditt företag att växa också.

Utvalda foto kredit: Affärsman tittar på staden via shutterstock.com