7 saker som jag önskar att jag hade känt när jag var en första ledare

“Ledarskap är svårt att definiera och bra ledarskap ännu hårdare. Men om du kan få folk att följa dig till jordens ändar, är du en bra ledare.” - Indra Nooyi

Ledarskap är en tuff sak att göra och som en första ledare på mina sena 20-tal hade jag ingen uppfattning om ledarskap, än mindre vet vad det var att vara ledare. Jag var en ställföreträdande chef vid en gymnasieskola med betydande ledarskapsansvar. Jag visste inte ens att det var en skillnad att vara ledare och chef.

Jag tror inte att jag var en skrämmande ledare och att folk föraktade mig (det kan väl ha), men jag var definitivt inte en effektiv ledare. Jag motiverade inte eller uppmuntrar människor. Jag berättade i huvudsak människor vad de ska göra.

Min ledarskapsstil var baserad på min personlighet och lärarupplevelse - genom att jag kunde styra en folkmassa och kunna berätta för folk vad man ska göra med förtroende och kontroll. Lärarna och eleverna gjorde vad jag berättade för dem att göra och det var hur jag mätt hur framgångsrikt jag var i min ledarroll! Även när jag skriver detta, är jag tvungen och känner mig mycket obekväma vid min brist på insikt och vanlig okunnighet om ledarskap och vad det tog för mig att vara en framgångsrik och effektiv ledare.

“Ledarskap är ett tillfälle att tjäna. Det är inte ett trumpetanrop till självbetydelse.” - J Donald Walters

För att vara helt sanningsenlig beskriver citatet från J. Donald Walters så perfekt vad ledarskap verkligen menade för mig, inte att jag skulle ha erkänt det då. För mig handlade ledarskap om att föda mitt ego och känsla av självbetydelse. Det var ingen hänsyn till mig om jag skulle göra en bra ledare. Jag tog på rollen för att det fick mig att känna mig viktig och jag fick betalt mer pengar! Där har jag sagt det!

Jag njöt inte av min tid i ledarrollen. Jag tyckte att det var frustrerande, tidskrävande, krävande och restriktivt. Jag var inte redo att vara ledare och jag hade tagit ledarrollen för tidigt. Jag varade bara ett år som biträdande chef och det var ett eländigt år för mig. Jag hade gått från kärleksfull undervisning för att hata den. Jag var demotiverad och ville desperat lämna, som jag så småningom gjorde i slutet av året. Reklam

Min erfarenhet som ställföreträdande chef lämnade mig med mycket litet självförtroende om mina ledarskapsförmågor. I själva verket under lång tid undvikde jag att acceptera positioner med någon ledarroll eller ansvar eftersom jag inte trodde att jag hade stor ledarskapspotential.

Nu med glädje åt jag ser jag tillbaka till mitt yngre själv och om jag hade känt dessa sju saker om ledarskap skulle det ha frälst mig mycket sorg. Jag skulle ha varit så bättre förberedd, långt mer effektiv och mycket lyckligare i min ledarroll.

1. Ledare är modiga

“Mod är det som krävs för att stå upp och tala; mod är också vad som krävs för att sitta och lyssna.” - Winston Churchill

Ledare är inte rädda för att möta de röriga stunderna och kommer att möta sina misstag. De är beredda att vara sårbara och de vet att de inte har alla svar. De är agenter för förändringoch de är framtidsinriktade tänkare, dedikerade till att göra vad som helst som krävs för att komma dit.

Ledare är riskmakare och de tar risker från en styrka - genom att de är grundliga i förberedelserna, är de villiga att gå ut med förtroende och förstå vad som står på spel. Ledare har modet att fatta de tuffa besluten, att ändra riktning och att leverera de dåliga nyheterna när människor inte vill höra det. Ledare behöver också mod att vara innovativa och kreativa.

2. Ledare vet vem de är.

“Ditt första och främsta jobb som ledare är att ta hand om din egen energi och hjälpa till att orkestrera energin hos dem runt dig.” - Peter F. Drucker

Ledare känner till sig själv, förstår sina egna känslor och känner igen påverkan på sig själv och andra. Ledare hanterar energi inom sig och i deras relationer. Ledare känner till sina blinda fläckar och har modet att se på sig själv ärligt. Reklam

Ledare som vet vem de är, har en stark känsla av personligt ledarskap och det är denna ledarskap som är grunden för de stora ledarna. Det har skett mycket akademisk forskning om ledarskap och många böcker har publicerats om dessa olika typer av ledarstilar - transformationsledarskap, transaktionsledarskap, situationsledarskap etc, men ledare som har en stark känsla av personligt ledarskap leder från sin egen plats av äkthet. De är autentiska ledare.

“Sant ledarskap härrör från individualitet som är ärligt och ibland ofullständigt uttryckt. Ledare bör sträva efter äkthet över perfektion” - Sheryl Sandberg, “Luta sig in”

3. Ledare vet skillnaden mellan rollen hos en ledare och chef

“Förvaltning gör saker rätt; ledarskap gör rätt saker.” - Stephen Covey, “De 7 vanorna hos mycket effektiva människor”

Jag har inkluderat detta för att jag tror att om jag hade förstått skillnaden i rollen att vara ledare och chef hade jag förmodligen inte varit så förvirrad och frustrerad när jag berättade för människor att göra några uppgifter och samtidigt försöker att uppmuntra dem att vara motiverade att ta på sig uppgiften. Ett ledarskap är att inspirera, uppmuntra och skapa värde. En chefs roll är att få saker gjort - att organisera och kontrollera en grupp människor för att få uppgifterna färdiga för att uppnå ett mål. Inspiration och inflytande separata ledare från chefer, inte makt och kontroll.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Jag tror att du kan vara både en bra ledare och en bra chef, så länge du är klar över vilken roll du gör enligt vad som anges i citatet nedan från Stephen Covey.

“Förvaltning är effektivitet i att klättra stegan för framgång; Ledarskapet avgör om stegen lutar mot den högra väggen” - Stephen R. Covey

4. Ledare accepterar att de alltid lär sig

“Ledarskap och lärande är oumbärliga för varandra.” - John F. Kennedy

Ledare slutar aldrig att lära sig. De växer alltid och når för att förbättra hur de leder. De tar ansvar för sina egna misslyckanden och misstag och kommer att använda dessa erfarenheter för att hjälpa dem att bli ännu bättre ledare.

Ledare inser att ju mer kunskap de har de mer kreativa de kan vara. De vet att kunskapens kraft är ett av de bästa sätten att övervinna vilka hinder som helst. Stora ledare strävar alltid efter att veta mer och kommer att söka in och ge råd från de människor de leder. De omger sig med människor som har de färdigheter, kunskaper och erfarenheter som de inte har och det är dessa människor som de stora ledarna uppmanar till råd och vägledning.

“För att fatta beslut är allt du behöver myndighet. För att göra ett bra beslut behöver du också kunskap, erfarenhet och insikt.” - Denise Moreland

5. Ledare vet att de inte kan göra det ensamma.

“Höga känslor vinner alltid i slutändan. De ledare som erbjuder blod, strid, tårar och svett får alltid mer av sina anhängare än de som erbjuder säkerhet och en bra tid. När det gäller nypa är människorna heroiska.” - George Orwell

Ledare blir bara framgångsrika genom andras stöd. Ledare tar människor med dem. För att få respekt, förtroende och lojalitet hos människor, kopplar ledare med människor och är bra relationer byggare. Om du leder ett lag och du vill att de ska utföra sitt bästa, måste du utföra så gott som möjligt. Ingen gillar en ledare som inte går med sina människor.

En bra ledare ser ut att producera andra ledare och ser potentialen för ledarskap i andra.

“En bra ledare inspirerar människor att ha förtroende för ledaren; en bra ledare inspirerar människor att ha förtroende för sig själva.” - Eleanor Roosevelt

6. Ledare är utmärkta kommunikatörer

“Stor kommunikation beror på två enkla färdigheter-kontext, vilket gör att en ledare är lika stor som hans eller hennes publik och leverans, vilket gör det möjligt för en ledare att formulera meddelanden på ett språk publiken kan förstå.” - John Maxwell

Ledare motiverar och inspirerar människor genom god kommunikation. Ledare förstår också att kommunikation är en tvåvägs process och de kommer alltid att söka återkoppling och förtydligande från människor för att säkerställa att alla förstår vad som kommuniceras och vad ledaren ber dem. Denna tvåvägiga kommunikationsprocess gör det också möjligt för människor att känna att de har hört och deras bidrag är av värde till det övergripande målet.

“Nittiotal ledarskap är förmågan att kommunicera någonting folk vill ha.” - Dianne Feinstein

7. Ledare är inte rädda för engagemang

“Människor följer inte obestridda ledare. Engagemang kan visas i ett brett spektrum av saker som inkluderar de arbetstider du väljer att behålla, hur du arbetar för att förbättra dina förmågor eller vad du gör för dina medarbetare vid personlig offra.” - Stephen Gregg

Ledare förstår att framgång är en process och att nå visionen och uppnå målen inte händer över natten. Det tar tid och det innebär mycket beslutsfattande och engagemang för att fortsätta. Om en ledare inte är engagerad i visionen, varför skulle resten av laget vara? Det är ledarens nivå av engagemang som påverkar och påverkar ett lags motivation, beslutsamhet och engagemang. En ledare som visar engagemang för visionen skapar och bygger tillit inom laget. Teamet är därför mer villigt och mer engagerat att gå den extra milen, bli toppartister och överträffa förväntningarna eftersom de litar på och inspireras av deras ledare.

En ledare som inte är rädd för engagemang är inte heller rädd för att förändra riktningen, om den inte kommer att planera. De kommer att titta framåt och läsa tecknen och kommer att vara redo att kartlägga en annan riktning för laget att följa.

Det verkar lite överväldigande när du läser den här listan över sju viktiga saker som bidrar till att vara en bra ledare. Jag vet att du tänker kan jag verkligen vara en bra ledare? Svaret är JA DU KAN! Som en första ledare har du potential att vara en bra ledare så länge du informeras och vet vad du behöver göra för att vara den “bästa ledare du kan vara”. Reklam

Ta dessa sju ledarskapskvaliteter till hjärta och använd dem som grunden som du kan starta från att vara en första ledare för att bli en stor ledare.

“Ledarskap handlar inte så mycket om teknik och metoder som det handlar om att öppna hjärtat. Ledarskap handlar om inspiration av sig själv och andra. Bra ledarskap handlar om mänskliga erfarenheter, inte processer. Ledarskap är inte en formel eller ett program, det är en mänsklig aktivitet som kommer från hjärtat och tar hänsyn till andras hjärtan. Det är en attityd, inte en rutin.” - Lance Secretan