8 Principer för dynamisk ledarskap

Tillsammans är vi på ledarresan. En resa till att bli mer kompetenta individer, effektiva chefer och dynamiska ledare.

Det här uppdraget innebär att dela våra unika erfarenheter, lärda principer och grundläggande ledarskapsundervisning. Denna avsiktliga personliga utveckling är anledningen till att jag skriver den här artikeln och anledningen till att du delar din tid med mig. Detta kommer att göra oss mer dynamiska ledare och öka våra chanser att lyckas i nya roller och utmaningar. Här är mina åtta principer om dynamiskt ledarskap:

1. Fokusera på positiv förändring.

Enkel förändring är inte positiv och är orsakssatserna som "kontinuerlig förbättring" blir både vitsordsspetsar och blåskrapsskämt. För att en förändring ska vara positiv måste den minska tiden som krävs, öka effektiviteten, förbättra strukturen eller öka enkelheten. Det är det, helt enkelt. Inga bältefärger, inga byte tränare, inga konsultavgifter. Varje önskad eller nödvändig förbättring måste uppfylla minst ett av dessa kriterier. Om det inte gör det, gör det inte. Reklam

2. Fråga allt: igår är intressant men irrelevant.

Militären har en aspekt som de flesta företag inte gör: ofta 100% arbetskraftomsättning. Även om många ser detta som en negativ, kapitaliserar en dynamisk ledare det. Välkommen ombord möte med varje ny medlem i din organisation ska innehålla denna enkla uppgift: fråga allt. Dessa två ord måste vara anställningsvillkor. Ge dem möjlighet att alltid ifrågasätta hur affären görs för att hitta ett bättre sätt att fungera. Nyheten i ett jobb kommer att släckas om sex till nio månader. Innan detta händer, fråga varför organisationen gör varje uppgift det nuvarande sättet.

Bestäm om deras färska, oavslutade åsikt kan ge positiv förändring. Problemet med denna taktik är att nya medarbetare är rädda för att gunga båten i ögonen på nuvarande experter. För att denna strategi ska lyckas måste ledarna inrätta i organisationens kultur en mentalitet som positiv förändring är avgörande för förbättring av laget och fortsatt framgång. Kom alltid ihåg igår kan ha tagit dig till idag, men det kommer sannolikt inte att ta dig igenom imorgon. Fira nya idéer, nya metoder och fråga alltid de antaganden som definierar din affärsmodell.

3. Var inte en nionde brevledare.

Varning måste användas med ledare för "jag, jag, min". Dessa ord är det naturliga valet av många individer och kan oavsiktligt förolämpa andra. När de bygger en sammanslagningskultur, speglar dessa tre singular personliga pronomen individualism och possessiveness. Istället maximerar dynamiska ledare användningen av "vi, vi, våra" fraser. De möjliggör utveckling av en gemensam lösning där alla parter tror på gemensam framgång. Reklam

För att fullt ut förstå kraften i detta koncept, räkna hur ofta människor använder jag, jag och mina i deras dagliga utbyten. Tänk nu hur ämnet kan mottas annorlunda om var och en av dessa individuellt besatta ord ersattes med gruppbyggnadsvillkoren vi, vi och våra. Denna enkla pronomen förändring skapar en sida vid sida hållning, uppmärksamhet på gemensamma intressen och gemensam ansträngning. Denna subtila punkt, en enkel strategi, har stor inverkan på lagbyggnaden och hjälper dig att bygga ditt fall som en vinn-vinnare istället för att vinna-förlora. Var inte alltför besittande; om "jag" tar kredit för en framgång bygger den inte "oss" som ett lag. Överdriver du det nittonde bokstaven i vårt alfabet ... bokstaven "jag"?

4. Känn den sanna åtgärden av ledarskap inte finns i en individ, men individerna utvecklades.

Värdesätta aldrig din framgång som ledare över det för de personer du leder. Ditt primära jobb som ledare är att utveckla din ersättare, för att ta dig ur jobbet.

5. Var effektiv effektivt.

Reklam

Notera valet av ord av målet - effektivt effektivt. Prioritering Ett ledarskap och målet för en organisation är att vara effektiv. Detta innebär att utvecklingsfokuset, av alla ansträngningar, måste vara första gången för att uppfylla det fördefinierade målet. När det är garanterat, då och först då måste vi uppmärksamma oss på att effektivt uppnå uppgiften.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

6. tiden är av kärnan.

Tiden är den mest kritiska resursen i varje organisation, varje individ och alla ledare. Nästa gång ett möte börjar 15 minuter sent, titta runt i rummet och räkna med dina lagmedlemmar. Tänk på vad som kunde ha skett på den slagna tiden. Tänk på den genomsnittliga timlönen för rummet. Gör matrisen av hur mycket din tardiness kostar företaget i riktiga dollar, lägg sedan till frustrationen som utförs av ditt lag (vilket är ovärderligt).

Personligen skriver jag det här inlägget i min anteckningsbok. Det verkar som om jag tar otroliga anteckningar som jag ofta tittar på för att ge min bästa, aktiva lyssna, huvudnok bekräftelse och göra direkt ögonkontakt med högtalaren. Vi går in i timme fyra i ett två timmars möte med 29 av mina kamrater och handledare. Lyckligtvis kapitaliserar jag den här gången genom att lägga mina tankar och frustrationer på papper. Tyvärr har detta försvagat vår personal och gjort idag en total förlust. Det kommer att ta oss minst tre dagar för att få huvudet över vatten och ta ett andetag eftersom 26 åskådare tvingades se en konversation av fyra personer. Genom min grova beräkning kostar detta möte oss $ 9072 utan att ens fakturera i kostnaden! En dynamisk ledare väger alltid risk / belöning eller kostnad / nytta för varje åtgärd / passivitet. En dynamisk ledare värderar allas tid så som de vill ha sina behandlade. Reklam

7. Beslutsamhet är fortfarande ett beslut.

En ledare blir ständigt ombedd att fatta beslut med ofullständiga och variabla dataset. Valen många gånger är inte rätt eller fel, men olika grader är tillräckligt bra med motstridiga andra och tredje ordereffekter. Detta drar många ledare i analysförlamning där ett beslut försenas till obefintlighet på grund av den kontinuerliga sökningen efter en perfekt lösning. En dynamisk ledare vet att deras värde bestäms av deras förmåga att korrekt analysera situationer och ta medvetna beräknade risker för att flytta laget framåt.

8. Ledarskap är en process som inte är en position.

En dynamisk ledare längtar efter kunskap, för erfarenhet, för att förbättra deras ledarskapssätt. De inser att ledarskap inte definieras av titeln på dörren, utan dagliga handlingar. En dynamisk ledare växer dagligen och lär sig så mycket som möjligt från varje konversation, möte, interaktion och erfarenhet.

En dynamisk ledare vet allt som är möjligt. Vänligen hjälp mig att lägga till den här listan i kommentarerna nedan.

Utvalda fotokredit: Olivier Carré-Delisle via flickr.com