Är du sen?

Varför är du sen? Reklam

Tidshantering börjar med en av de absoluta grunderna - komma fram i tid. I sin bok Copy This! Berättar grundaren av Kinko (nu FedEx Kinko) Paul Orfalea att han skulle göra anställningsbeslut baserat på grundläggande grundläggande driftssätt. En av dem är punktlig. Jag är säker på att herr Orfalea inte är den enda som fattar karriärbeslut baserade på att vara i tid och andra grunder för att fungera i en affärsmässig kontext. Reklam

Om du inte är den, vet du utan tvekan folk som dyker upp sent. Ibland får de en grupp människor att stoppa sin fart medan latecomeren är upptagen. De i tid trumma sina fingrar (figurativt om inte egentligen), byta tankegång och engagera sig i andra gången att fylla på aktiviteter medan latecomeren är orienterad. Jag har hört de som avbröts mumlande under andan, rulla ögonen och ge andra negativa återkopplingar - även om latecomeren kan höra eller se dem. Reklam

Här är det negativa som hör samman med personer som anländer sent:
Reklam

• Latecomers håller upp andra och skadar produktiviteten hos alla som måste vänta
• Latecomers demoraliserar de som stör inte att dyka upp i tid. Den här gången börjar en kedjereaktion där alla börjar visa upp 5 så 10 och 15 minuter sen till nackdel för alla.
• Visar upp sent respektlöst andras tid. Det tolkas som "Senkaren anser att han är viktigare eller har bättre saker att göra än jag gör."
• Andra människor förlänger läget till mötet för att förvänta sig tardiness på andra arenor, såsom projektfrister. Sålunda betecknar chefer sena komers som högt underhåll och beroende av andra sedan chefen leder latecomers, det är opålitligt att vara självreglerande. Chefen har ytterligare arbete för att kontrollera den sena bidragsgivarens arbete.
• Sena människor börjar en dominopåverkan som kan ställa in hela grupper, avdelningar och projekt tillbaka. Det gör ont så väl som budgetar och planer.
• Latecomers kan få ett rykte som "i behov av uppmärksamhet", "visa boater", "egomaniac" och mycket mer.

Några av de positiva förknippade med människor som är i tid och tid: Dessa attribut kan inte vara förtjänta men de tillämpas som en förlängning av att de är i tid.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

• De är pålitliga och lätta att räkna med.
• De kommer inte att släppa en person, chef eller avdelning.
• De kan lita på viktiga (karriärbyggande) aktiviteter och ansvarsområden.
• De är förutsägbara på ett positivt sätt.
• De är proaktiva och bidragsgivare.
• De är samvetsgranna.

Om du är i tid är en möjlighet till utveckling för dig att överväga dessa steg på vägen till att vara i tid:

• Mentalt omprogrammera dig själv för att anlända 5 minuter tidigt till varje möte. Sätt dem på din kalender i 10 minuter före starttid. Till exempel sätts ett 14:00 möte som 1:50 på din kalender.
• Practice exit strategier så att du lämnar tidigare åtaganden med tillräckligt med tid för att komma till nästa.
• Stoppa inte på din dator för att kontrollera e-post strax före ett möte.
• Planera din vanliga avresa till ett möte och lämna 10 minuter “tidigt.”
• Ring om det är det sällsynta tillfälle som du kör sen.
• Ställ INTE din klocka 5 eller 10 minuter före. Resten av världen går i realtid så att du behöver synkronisera med den aktuella tiden.
• Ställ in larm i datorns kalender för att påminna dig om att omsluta aktuellt arbete och gå till ett möte i tid.
• Visualisera eventuell överraskning och erkännande som du kommer att få för att leda genom att anlända tidigt.

Susan Sabo är det kreativa sinnet hos Productivity Cafe. Hon arbetar med kunder för att hjälpa dem att bli mer färdiga och att komma hem till en rimlig tid. Susan lärde punktlighet från sin pappa som alltid är 10 minuter tidigt.