Bli en stor ledare

En serie om att bli en mer framgångsrik ledare.

Det är ingen tvekan om det. Att vara ledande är ett mycket svårt jobb. Vi måste göra så mycket och vara allt för så många människor. De råd vi får är ofta bra i teorin men saknar märket i praktiken. Vi behöver praktiska strategier som hjälper oss, och de omkring oss blir eller fortsätter att bli framgångsrika. Reklam

Det verkar finnas en myt om att ha varit en framgångsrik ledare en gång, vi vet allt som finns att veta om ledarskap. Allt vi behöver göra för att skingra denna myt är att spendera en dag när sakerna inte går som planerat. Precis som medarbetare, kunder och kunder kommer i alla former och storlekar så kommer de med alla slags attityder, temperament, personligheter och erfarenheter.

Läs Nästa

Vetenskapen om att ställa upp mål (och hur det påverkar din hjärna)

Vad du ska göra när du har jobbat på jobbet (och varför du känner dig borttagen faktiskt)

25 Bäst självförbättringsböcker för att läsa ingen fråga hur gammal du är

En sak är säker. Om inga parametrar för framgångsrik verksamhet finns på plats, görs inga framsteg. Du kan ha en dynamisk affärsplan, ett spännande inspirationsuppdrag, ett exakt instrument för att mäta framgång, men utan att ha rätt parametrar och ett procedursystem på plats spinner du dina hjul. Reklam

Här är några givens.

• Mest beteende lärs.
• Orsak och orsakssamband för beteende bestämmer vanligtvis om beteendet fortsätter.
• Det som lärt sig kan återuppläras korrekt.

Det finns några saker vi kan göra som ledare för att förhindra att problem uppstår. Reklam

• Håll en fullständig agenda för aktiviteter. Detta kommer att begränsa tiden och ineffektiviteten i din operation.
• Var konsekvent i din leverans och förväntningar.
• Ha en beredskapsplan på plats före nästa affärsdag.
• Kommunicera med språk som är positivt, men fast.
• Skapa en trevlig och säker arbetsmiljö.
• Kommunicera med kunder, medarbetare och kunder regelbundet.
• Intervene tidigt när svårigheter uppstår.
• Lär dina medarbetare problemlösande tekniker.
• Kommunicera och samordna med kamrater, även de i andra organisationer.
• Bestäm personalkapacitetsnivåer.
• Identifiera lämpliga motivationsverktyg.
• Fortsätt utvärdera dina rutiner för lämplighet och eventuell förbättring.
• Håll hög rörlighet på arbetsplatsen.
• Använd formning och fadingstrategier för att gradvis ändra icke-produktiv personalbeteende.
• Involvera din personal så mycket som möjligt, i dagliga beslut och långsiktig planering.

Denna handledning är inte avsedd som ett paradis för all personal och arbetsrelaterade problem. Det är tänkt att vara ett ställe att börja så att vi som ledare kan fortsätta att underlätta positiva förändringar inom våra organisationer, så att vi och de omkring oss kan fortsätta att lyckas.

Tänk på att dina kunder och kunder borde ha det främsta i ditt sinne och inte varje strategi kommer att fungera med varje enskild person varje gång. Det är viktigt att välja och välja tekniker som kan fungera med den personen på den angivna platsen och tiden. Genom att tillämpa dessa principer hjälper du till att skapa en produktiv, kreativ och positiv miljö för alla involverade. Reklam

Reg Adkins skriver om beteende och den mänskliga erfarenheten hos (elementaltruths.blogspot.com).