Civiliserande företagskultur

Den här veckan har jag funderat mycket på vad som räknas som en “civiliserad” företags- och arbetsplatskultur. Det beror på att jag är djup in i redigeringsprocessen med min nya bok, Långsam ledarskap: Hur man civiliserar din arbetsplats, som kommer att publiceras i höst. Ju mer jag tänker på det, desto mer verkar det för mig att mycket av företagets Amerika - mycket av den västerländska företagsvärlden, om det kommer till det - har tagit ett stort steg bakåt de senaste åren för att ge verkligen civiliserade arbetsförhållanden.

Så här ser en typisk arbetsplatskultur ut: Reklam

• Affärsbehoven har blivit stadigt hårdare. Organisationer kräver att deras personal arbetar längre timmar, ofta i snabbare takt. Anledningen? Att slå av konkurrensen från andra företag gör samma sak. Det är en ogynnsam cykel - ett spel som inte håller förbi, där insatserna ständigt höjas. Ingen verkar överväga alternativet att gå åt sidan och låta lemmingarna tävla varandra utanför klippan.
• Fler och fler roller förklaras vara “professionell” sådana. Professionella arbetare arbetar inte med bestämda timmar, de gör vad som behövs för att få jobbet gjort. Naturligtvis ska den andra sidan av detta vara att de kan lindra eller ta ledig tid när det inte är så mycket arbete. Detta verkar inte hända; det finns alltid jobb upp och väntat. Det ses som att vara “oengagerad” att agera som en professionell brukade agera och lätta på ansträngningen, så effekten av “professionalisering” På arbetstid är allt ett sätt: uppåt.
• Många arbetsplatser presenterar människor med en kontinuerlig, manisk upplevelse, full av rush, skynda, tryck, distraheringar och eskalerande ångest. Professionell och chefsnivån överhoppar måltider och raster, bindestreck från ett möte till ett annat och arbetstimmar, även om de oskaddade arbetarna i det förflutna skulle ha känt sig förtryckande.
• Som ett resultat har människor mindre tid att spendera avslappnande eller delta i familj och vänner. Fäder (och många mammor också) ser mindre av sina barn, har mindre energi att ägna sig åt att föra dem upp som de skulle önska och är för trött när de är hemma för att ge familjen kvalitetstid och uppmärksamhet.
• Arbetsplatsen har blivit mer än central för många människors liv. Det har blivit platsen där de spenderar mer tid än någon annanstans. Platsen som griper till deras uppmärksamhet, även när de antas ha ledig tid bort från jobbet. Så de hoppa över semester, ringa in på kontoret från dessa semesterstränder, bär mobiltelefoner överallt om någon - någon - från jobbet behöver ringa dem när som helst. Arbetet har tagit över hela sin existens.

Det verkar för mig att detta inte är ett civiliserat sätt att leva. Visst, dessa människor är välmående (oftast) och många är verkligen engagerade i vad de gör. Men kan det vara rätt, här i början av 2000-talet, för människor att möta arbetstryck som är mycket större än någonsin sedan den industriella revolutionens förtryckta kvarnare?

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Det är den fråga jag har frågat mig själv. För mig måste en civiliserad arbetsplats åtminstone uppfylla dessa kriterier. Något mindre än detta kan inte, tror jag, göra anspråk på att vara en civiliserad plats att fungera: Reklam

• Det måste fungera på sätt som säkerställer att alla behandlas med värdighet som gynnar en medmännisko.
• Det måste erkänna arbete som en del av livet, men inte hela det. Människor som väljer att sätta sina åtaganden i familje- och icke-arbetsförhållanden i linje med sitt arbete får inte straffas eller devalveras för att göra det.
• Den måste vara fri från diskriminering, mobbning, orättvist tryck och eventuellt utnyttjande av de svaga.
• Det måste vara en plats där etiken följs i handlingar såväl som ord, och ärliga förhållanden är normen.
• Det måste erkänna och hedra värderingar som går utöver de uppenbara ekonomiska och ekonomiska.
• Det måste vara en plats där människor gör val på grundval av vad som är höger - intellektuellt, etiskt och andligt - inte bara vad som för närvarande är lämpligt.

Hur kan vi göra framsteg mot att göra våra kontor, laboratorier och produktionsanläggningar till platser vi kan vara stolta över? Genom att uppmuntra varje ledare, oavsett hur få är i hans eller hennes lag, att acceptera dessa standarder och genomföra dem så gott de kan. Gräsrotsrörelser är vanligtvis ostoppbara, när de uppnår tillräckligt med fart. Det här kan också vara.

Som antropologen Margaret Mead sa: Reklam

Tvivlar aldrig på att en liten grupp tankeväckande, engagerade medborgare kan förändra världen. Det är faktiskt det enda som någonsin har.

Relaterade inlägg: Reklam

• Detta är det!
• Business Killers
• Hur kan det göras?
• Greshams lag och ledarskap
• Hur civiliserad är din organisation?

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans allvarliga tankar de flesta dagar vid långsam ledarskap, platsen för alla som vill återställa smaken, zest och tillfredsställelse till ledarskapet. och hans crazier på The Coyote Within.