Fake tidsfrister motiverar inte människor

Craig Fitzpatrick beskriver sin erfarenhet av projektfrist och projektfördröjning. Först nämner han genom att skapa falsk deadline för att driva lagleverans tidigare hjälper inte ditt team att leverera projektet i tid - i stället kommer det att minska din skälighet och ledarskap. Han pratar sedan om varför projekt vanligtvis försenas:

Här är en intressant observation: De människor jag hört föreslår denna taktik är oftast en del av grunden till de mycket sena mjukvaruprojekt som de hänvisar till. Jag är inte säker på om det är orsak och effekt eller bara en enkel korrelation, men jag har funnit att dessa människor misslyckas med att förstå följande:

* Om du fortsätter att ändra krav kommer programmet att vara sent.
* Om du fortsätter att distrahera laget med MIS-uppgifter eller sidprojekt, kommer programmet att vara sent.
* Om du fortsätter att bugga dev-teamet med supportförfrågningar kommer programmet att vara sent.

Fake tidsfrister motiverar inte människor. - [Mindre vanligt]