Hur man är en effektiv ledare (En steg för steg guide för att uppgradera dina ledarskapskunskaper)

  • Matthew Goodman
  • 0
  • 1408
  • 277

Många av de viktigaste och inflytelserika texterna som någonsin skrivits, som Sun Tzu's Art of War, Niccolo Machiavellis prins, eller till och med Dale Carnegies Hur man vinner vänner och inflytande människor, handlar om ledarskap. Med hundratals böcker skrivna om ledarskap skulle det vara lätt att förstå hur man blir en effektiv ledare, men det är tyvärr inte så fallet.

En ledare måste vara en person som kan jonglera många stora krav åt gången, de måste överväga yttranden, behov och önskemål om dem alla. De behöver vara en person som inte bara kan göra svåra beslut, men det rätta svåra beslutet. Samtidigt behöver de veta hur man ska ta hand om sitt lag, samtidigt som man trycker dem framåt för att uppnå storhet.

Denna artikel tjänar som en introduktion till effektivt ledarskap och kommer att ge dig en stegvis guide om hur du blir en effektiv ledare.

Innehållsförteckning

  1. Är ledarskap i född?
  2. Hur viktigt är ledarskapet?
  3. Grundläggande egenskaper att bli en bra ledare
  4. Avancerade färdigheter för att bli en effektiv ledare
    • Pace-setting Leader
    • Kommande ledare
    • Visionär ledare
    • Demokratisk ledare
    • Affiliativ Leader
    • Coaching Leader
  5. Bonus: Kombinera ledarstilar

Är ledarskap i född?

Starka och kapabla ledare är sällan (om någonsin) födda. Var skeptisk mot anspråk på motsatsen.

Psykologiforskning tyder på att människor blir ledare genom lärandeprocessen, lärandet och observationen.[1]

Om du lägger dina förutfattningar åt sidan ser du tydligt att ledarskapsförmåga inte är inkött, men måste läras genom träning, uppfattning, övning och erfarenhet över tiden. Och när vi säger över tiden - vi menar verkligen över en livstid, som framgångsrika människor slutar aldrig att lära sig.

Det är sant. Stora ledare söker ständigt utvecklingsmöjligheter som hjälper dem att lära sig nya färdigheter. Om ditt mål är att bli ledare - ska du göra detsamma.

Hur viktigt är ledarskapet?

Det finns stora och inspirerande ledare överallt. Överallt ser du ett lag som fungerar bra tillsammans, ett lag som konsekvent arbetar på sitt bästa oavsett tryck, ett team av människor som är övertygade och bestämda. du ser ett lag med en bra ledare.

Vad är definitionen av en bra ledare?

  • En bra ledare kan förena en grupp människor, var och en med sina egna mål och intressen, och få dem att arbeta i synkronitet för ett gemensamt mål.
  • En bra ledare kan inspirera till förtroende och motståndskraft.
  • En bra ledare är öppen för andras goda idéer. De är goda lyssnare och är öppna för att lära av sina lag.

I sista hand, en bra ledare gör en grupp människor till en pålitlig, pålitlig, kreativ, motiverad och effektiv enhet.

Men hur blir någon en bra ledare?

Lär dig först om de grundläggande egenskaperna som anges i nästa del. Och när du har behärskat dessa egenskaper måste du gå vidare till avancerad kompetens för att bli en effektiv ledare.

Grundläggande egenskaper att bli en bra ledare

För att utveckla dina ledarförmågor är det bäst att identifiera de områden som du tycker du inte är upp till och med och förstärker dem. För att göra det enkelt för dig har jag en komplett guide till alla de viktigaste ledarskapsdrag som kategoriseras i tre områden: Reklam

  • Självutveckling
  • Kommunikation
  • Teamförlovning

I guiden kommer du att lära dig hur du tar upp alla grundläggande ledarskapsegenskaper och beteenden. Kolla in den fullständiga guiden här:

14 Kraftfulla ledarskapsdrag (som alla stora ledare har)

Därefter måste du planera dina ledarskap genom att förstå de olika typerna av ledarskap.

Avancerade färdigheter för att bli en effektiv ledare

Det mest effektiva ledarskapet är inte en enda enhet eller en enda uppsättning värderingar eller regler som en person måste ha för att leda människor. Det finns flera ledarstilar var och en med sina egna fördelar och regler. Om du har lärt dig de grundläggande egenskaperna hos ledarskap, uppgradera dina ledarskapsfärdigheter genom att identifiera din ledarstil och behärska den.

Ta reda på ledarstilen som bäst passar dig i detta flödesschema:

Pace-setting Leader

En pace-setting-ledare fokuserar på mål och hur snabbt målen uppnås. De sätter prestandanormer och scheman för laget för att uppnå mål och få bästa resultat.

Pace-setting ledare säkerställer normalt att arbetet är i schema och når målen snabbt.

Ändå är den största nackdelen med tempoförande ledarskap för förutsägbart. Många pace-setting ledare överväldigar lagmedlemmar med deadlines och skadar deras kreativitet när de rusar för att avsluta sitt arbete.

Som ett resultat fungerar denna stil bäst när anställda är mycket motiverade och redan kompetenta arbetstagare. Det här är också bra om ett tydligt schema måste ställas in för en specifik uppsättning uppgifter.

För att kunna växa som en framgångsrik ledare, bör pace-setters ofta fråga ledamöternas feedback och ge dem utrymme att arbeta. I stället för att fokusera på tidsfrister bör de fokusera på processen att nå kvalitetsarbete.

Jack Welch, tidigare VD för General Electric, är ett framgångsrikt exempel på en pace-setter. Welch despised mikrostyrande och tanke ledare behövde fokusera mer på att ställa in exempel och deadlines. Det är kärnan i en pace-setting ledare. Reklam

Kommande ledare

En ledande ledare fattar beslut ensam och ger medlemmar uppdrag att uppnå mål.

En ledande ledare kan fatta beslut snabbt. De behöver inte gå igenom några diskussioner för att fatta beslut mesteparten av tiden. Detta sparar tid och är till hjälp, särskilt under en kris. Befälhavande ledare respekteras ofta och utmanas sällan av laget.

Tyvärr hämmar befälhavande ledare ofta kritiskt tänkande och demoraliserar anställdas laganda eftersom deras åsikter inte värderas under sådant ledarskap. Lagmedlemmar är där för utförande; de gör vad de får höra, och endast den kommande ledaren får göra ett beslut framåt.

Kommande ledare arbetar bäst när snabba beslut ska fattas i en kris eller situation med oerfarna lagmedlemmar. Som ett resultat faller många kända generaler och politiker som arbetar i tider av strid i denna kategori.

Winston Churchill är ett exempel på en ledande ledare. Churchill var särskilt känd som en kraftfull talare och man övergripande, och kunde ofta inspirera andra till handling helt enkelt via sina kommande tal och synpunkter. Som tidigare nämnde var hans stora ledarskap medverkande i den allierade segern under andra världskriget.

Visionär ledare

Visionära ledare kan se den större bilden och sätta de övergripande målen för laget.

Läs Nästa

20 citat från Winston Churchill som är fulla av visdom
7 Kraftfulla steg för att uppnå karriärsucces
9 saker som de mest tillfredsställande jobb har gemensamt
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Denna typ av ledare Inspirerar kreativitet och lagarbete, eftersom lagmedlemmar uppmuntras av det större slutmålet för vad de arbetar med idag. Jobb är ett av exemplen, men många tekniska företagsledare passar in i denna typ också. Startuppdragsgivare ramar ofta produktbeslut runt “rädda världen”, och det är här visionen finns.

Flipsidan att tro att du arbetar med något som kommer att förändra / rädda världen är att det kan inspirera fanatisk tro på ledaren själv. Ett annat potentiellt fel är dess starkt kontextberoende, i ett annat ord, målet i slutet. Med ett ständigt fokus på att göra världen till en bättre plats kan lagmedlemmar ibland förlora fokus på den dagliga planen de behöver utföra.

Visionära ledare är bra i övergångssituationer. Tänk på att en ny VD kommer in och omedelbart lägger ut den långsiktiga visionen för en plats efter den förkrossade utgången av sin föregångare, företaget och de anställda drar nytta av detta.

En visionär ledare behöver dock löjtnanter som kan ta sin syn och översätta det till det dagliga arbetet för resten av organisationen. Om det är all vision och strategi utan knyta till det dagliga utförandet, kommer anställda att bli förvirrade och slutligen lämna.

Steve Jobs byggde ett företag som helt förändrade flera branscher, och han gjorde det genom att enbart titta på möjligheter som ingen någonsin hade ansett. Föreställ dig tio till tjugo år innan den första iPhone kom ut, om du hade beskrivit den här tanken till din vän, skulle de troligen ha skratt dig och trodde du var en drömmare. Reklam

Demokratisk ledare

Demokratiska ledare fattar beslut tillsammans med lagmedlemmarna - oavsett rang - och arbetar nära tillsammans med laget för att uppnå de bästa resultaten.

Demokratiskt ledarskap är bra för att öka lagmoral och förbättra relationerna mellan ledare och medlemmar. En öppen miljö uppmuntrar en ständig ström av kommunikation och idéutbyte. Till exempel kom tanken om Gmail till Google-beslutsfattare av en lägre personal, liksom ideen om AdWords. AdWords är en stor inkomstförare för Google och det började inte nödvändigtvis i absoluta topprankningar, men topplängderna var inte hotade när en ny idé kom om.

En demokratisk ledares auktoritet kan emellertid lätt utmanas och orsaka ineffektivitet i beslutsfattandet. En kollektiv beslutsprocess tar vanligtvis en längre tid.

Demokratiska ledare arbetar bäst när gruppmedlemmarna är erfarna och har stark kunskap inom sitt funktionella område. Oerfarna medlemmar kan vara förvirrade under sådant ledarskap, eller undrade varför deras röst eftersträvas trots deras brist på erfarenhet.

John F. Kennedy var en framgångsrik demokratisk ledare. När Kennedy hanterade situationen för Bay of Pigs gav han alla i sin runda en röst. Sättet som han fattade beslut hade ändrat beslutsfattandet för moderniden.[2]

Affiliativ Leader

Affiliative ledare visar värme och acceptans till medlemmarna och skapar känslomässiga band med dem.

På grund av den medföljande värmen, känner sig medlemmarna säkra och har en stark känsla av att tillhöra organisationen och fungera bättre. Google har gjort studier av effektiva chefer och hittade nummer 1 som de tillhandahåller är “psykologisk säkerhet.” Affiliativa ledare gör det.

Tyvärr kan mediokra prestationer uppmuntras under ett affiliativt ledarskap eftersom det sällan sätter lagmedlemmar under press. Vissa lagmedlemmar kan känna att de kan kusta på vissa arbeten eftersom deras chefer alltid kommer att stödja dem.

Denna ledarstil fungerar bäst i stressiga situationer eller när lagmedlemmarnas moral är låg. Vanligtvis används den bäst tillsammans med andra ledande stilar.

Dalai Lama tar med sig människor med honom och till en större bild av nöjdhet och säkerhet.

Reklam

Coaching Leader

Coachingledare är mentorer till de mer oerfarna lagmedlemmarna. De hjälper medlemmarna att förbättra sina möjligheter och prestanda genom att ständigt ge dem feedback.

Detta skapar en positiv arbetsmiljö där ledare och anställda ständigt kommunicerar. Med coachingsledarens vägledning växer lagmedlemmarna och förbättras kontinuerligt.

Nackdelen med regelbunden coachning är att det är tidskrävande. Det tar också tålamod att coacha var och en av lagmedlemmarna. I en organisation som fokuserar på omedelbara resultat föredras inte coaching eftersom det tar tid att se viktiga resultat.

Coachingledare arbetar bäst med oerfarna medarbetare som är angelägna att lära sig och växa. En ledare som är skicklig i att övertyga och påverka andra kommer att genomföra coaching ledarskap väl.

John Wooden, som vann mer NCAA basketmästerskap än någon annan tränare, är en framgångsrik coachledare. Han hade en mycket specifik coachningsmodell som fokuserade på att förmedla information i motsats till kurskorrigering.[3]

Inte alla stilar kan tillämpas på varje situation, och vissa människor kan vara bättre i en stil än en annan. Om du använder rätt stil vid rätt tidpunkt kan effekten vara väsentlig.

Bonus: Kombinera ledarstilar

Alla dessa stilar fungerar bra i specifika situationer, och ofta behöver lag en blandning av de olika ledarstilarna över olika arbetsgrupper och arbetsprojekt.

De mest framgångsrika organisationerna har ofta en blandning av dessa ledarstilar för lag och resultat. Det finns inget svar på alla storlekar. Det viktiga är att förstå var du faller, vad dina prestationer och nackdelar är och hur du kan växa eller mest gynna ditt lag genom att överväga att anpassa en något annorlunda ledarstil.

Tänk dig att du är ledare för ett litet lag. Du har fått ett problem att lösa, och ett tag har du alla kämpat över det. Plötsligt kommer du med en bra idé löser problemet, men tiden löper ut ... vilken typ av ledarskap du väljer?

Du måste vara flexibel. Låt oss försöka blanda några stilar:

  • Visionär / Kommande ledare - Här har du i åtanke att du, som du har arbetat med ditt lag tidigare, känner till deras styrkor och svagheter, på grund av detta, med din idé i åtanke, kan du delegera uppgifter till varje person beroende på deras styrkor. Du kan framgångsrikt genomföra din idé.
  • Coaching / Pace-Setting Leader - Du vet inte alla förstår helt din idé, men det finns några som gör det. De som förstår det börjar omedelbart arbeta medan du tar resten upp till fart, snart jobbar du väl tillsammans och din plan är implementerad.

Dessa två är inte de enda kombinationer som kan fungera här, och ibland kan de inte fungera alls. Men nyckeln är att veta när man ska vara flexibel.

I slutändan har alla det i dem att vara en bra och effektiv ledare. Det krävs kunskap och övning, men om du är flexibel och överväger de många olika formerna av ledarskap där ute, kan du hitta dina färdigheter som ledare, och din teams ultimata effektivitet växer och expanderar till storhet.

Utvalda fotokredit: Freepik via freepik.com

Referens

[1] ^ Psykologi idag: Ledare: Född eller Tillverkad?
[2] ^ HBR: Hur John F. Kennedy ändrade beslutsfattande för oss alla
[3] ^ Kontexten av saker: Hur man ger feedback: Lektioner från John Wooden



Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.