Led, följ och gå ur vägen

Ledarskap verkar vara på allas sinnen en dessa dagar. Utbildare talar om “lärarledarskap”, religiösa och välgörenhetsorganisationer värd “ledarskapsutveckling” program investerar företagen kraftigt i “ledarskapsträning”. Men vad är ledarskap, exakt? Och hur övar vi det? Reklam

Ledarskap handlar om att föra ut och mobilisera det bästa i människorna runt omkring dig. Det handlar om att hjälpa en grupp människor att arbeta
tillsammans mot ett gemensamt mål eller uppsättning mål. När ledarskapet fungerar skapar det ledare, inte följare. Reklam

Det följer då att ledarskap inte är en egenskap hos individer. Ledarskapsteoretiker James MacGregor Burns beskriver ledarskap som en kollektiv process, en kännetecken för förhållandet mellan individer snarare än en egendom för individer själva.

Ledarskap är ofta förvirrad med kraft. Den gemensamma tanken är att ledare talar, och följare gör. Men medan ledare
kan också hålla en viss slags makt, i vissa sinnen är makt motsatsen till ledarskap: makt är vad vi tillgriper när ledarskapet misslyckas. Reklam

En annan missuppfattning om ledarskap är att den strömmar från karisma. Medan historien ger oss ett exempel på
karismatiska ledare som Martin Luther King, Jr, Mahatma Gandhi och John F. Kennedy, finns det ingen nödvändig koppling mellan karisma och ledarskap - det finns gott om charmiga, likbara kamrater som säljer begagnade bilar i backwater-städer. Och det finns många exempel på effektiva ledare som saknar karisma: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg och Richard Nixon, för att nämna några. Reklam

Så vad är det? Och vad måste vi lära oss att öva ledarskap själva? Här är en kort lista över sätt som ledare utövar ledarskap, enkla metoder från vilka ledarskap framträder.

Vad gör ledare?

• Ledare lyssnar. Lyssna väntar inte på din tur att tala. Lyssna är ett aktivt engagemang med den person du pratar med. Ledarskapet växer ut ur att känna styrkorna och svagheterna hos dina kollegor, deras rädslor och triumfer, vad motiverar dem och vad som slår dem av. Det är en trickpsykolog som rekommenderar, där du försöker sammanfatta vad din samtalspartner bara berättade för dig och vad du förstod dem att säga, så här: “Så gav poliserna dig i alla fall biljetten, och du känner att det var orättvist?” Detta ger din partner en chans att rätta till dig om du har fel eller bekräftar att du mer eller mindre fick vad de sa - plus det hjälper dig att lära sig och inte bara svara.
• Ledare bemyndigar dem runt dem. Ledarskap handlar inte om att kontrollera allt. Vad som skiljer ledare från den enda kraftfulla är att ledare involverar alla omkring dem och välkomnar deras bidrag, dock små. Ledare hjälper människor runt dem att känna sig bekväma och sätter sina idéer framåt och agerar på dem. Det är därför aktivt lyssnande är så viktigt - det låter folk veta att det de säger är värdefullt och viktigt. Om ledarskap handlar om att göra dem runt dig till ledare, måste du släppa och lita på andra att flytta dina delade projekt framåt.
• Ledare känner igen andras styrkor. Empowering andra är bundna av att erkänna vad de är bra på och uppmuntra dem att utveckla dessa styrkor. Visst har du sprang över människor som helt enkelt inte kan komplimera - de har helt enkelt ingen aning om sitt eget värde. Goda ledare känner igen värdet av dem runt omkring dem ändå och agerar därefter.
• Ledare är trovärdiga. Det finns en anledning att människor blir så upprörd när framträdande figurer exponeras som hycklare: det ifrågasätter allt som de kom för att tro på sig själva och deras mål. Människor kanske inte tror på dig när du komplimangerar dem för första gången, men när du bygger en konsekvent historia om ärlig och rättvis handel kommer de att tro. På samma sätt, när du alltid gör det du säger kommer du att göra, när du agerar i enlighet med de värderingar du antar, blir du en inspiration till de som finns runt dig.
• Ledare är övertygade. Goda ledare är säkra på själva och deras mål. Martin Luther King, Jr. sa, “Jag har varit i bergstoppen. Jag har sett det förlovade landet!” Denna typ av säkerhet är smittsam - det förmedlar inte bara våra önskningar utan vårt passioner och får dem att bli verkliga och oundvikliga. Det håller oss fokuserade på våra mål och inte på svårigheten att uppnå dem.
• Ledare fattar beslut. Människor gillar oftast inte att fatta beslut. De föredrar mycket rutiner, kända processer med kända resultat och det finns mycket värde för att minska komplicerade situationer i en rad rutiner. Mycket av GTD-metoden bygger till exempel på att skapa effektiva rutiner (reducera komplexa projekt till enkla uppgifter , eller “vevande widgets” som Dave Allen tycker om att säga). Men ledarskap är per definition om förändring, ofta störande förändring och förändring kräver beslutsfattande, ofta mellan dåliga alternativ. Ledarskap ligger därför i viljan att gå framåt och fatta ett beslut, och i ta ansvaret för konsekvenserna av våra beslut.
• Ledare känner igen värdet i andra perspektiv. Ledare känner igen sina egna begränsningar och kraften att andras kunskaper och livserfarenheter måste expandera och driva oss över våra gränser. Ledarskap innebär att försöka se världen från de som ser omkring dig, även de som arbetar mot dig.
• Ledare förbinder sig att agera. Det finns många smarta, omtänksamma människor i världen som vet exakt vad som behöver göras för att förändra världen vi lever i, men deras världar förändras aldrig. Ledarskap innebär att du tar nästa steg och faktiskt gör det. Ledare konverterar framtida mål till omedelbara handlingar och gör dem eller inspirerar andra att göra dem.
• Ledare kräver engagemang från andra. I något projekt finns det många “galgar-on”, människor som är intresserade av målen som arbetade mot men inte riktigt investerade i att uppnå dem. Ledarskap ligger i att hjälpa dessa människor att bli investerade, i allmänhet genom att be dem att ta ansvar för vissa åtgärder eller uppsättningar av åtgärder. Människor som har åtagit sig att göra något konkret är inte bara mycket mer benägna att göra det, men de kommer att se det övergripande projektet som eget - och att känna sig ansvarigt för och till sina kollegor.
• Ledare delar ägande. Som jag sa, handlar ledarskap om att göra dem runt oss till ledare; i slutändan kommer ledare ut ur vägen. Den bästa personen för jobbet att skapa förändringar kan inte vara den bästa personen för jobbet att behålla den nya ordern (överväga vad som vanligtvis händer när militära ledare installerar sig som politiska ledare efter störtande av en korrupt regim). Bra ledarskap ligger i att skapa i andra meningen att målen de arbetar mot är deras egna - liksom belöningarna. Genom att ge upp kontroll och dela ägande av sina mål och lustar hjälper de goda ledarna att försäkra sig om att de förändringar de ser - oavsett om det är en framgångsrik produktlansering eller en radikal social omvandling - kommer att utstå utanför sitt eget aktiva deltagande.

Jag hatar idén om “följare”. Sant ledarskap handlar inte om att samla anhängare, det handlar om att bygga lag, det handlar om att skapa sociala strukturer som påverkar förändringen, dock liten eller stor, i världen. Följare är för demagoger, människor som vill ha glädje av att vara adored och att utöva makt över andra, människor är själviska och för svaga att dela. Om vi ​​tittar på historien om social förändring, dessa “ledare” har nästan alltid blivit precis vad de har hävdat att ersätta. Verkligt ledarskap handlar om verklig förändring, inte personalförskjutning.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln