Produktivitetshints från Booker T. Washington

  • Joseph McCoy
  • 0
  • 1843
  • 15

När livet blir svårt, när saker inte går, när ett projekt inte fungerar riktigt som jag planerat, eller när jag vill sova men kan inte vara just nu, tänker jag på tänkare och ledare från Det förflutna och jag påminner mig om att saker kan vara mycket, mycket värre.

Friedrich Hayek var tvungen att flyga när London School of Economics flyttades till Cambridge under andra världskriget (hans vän och intellektuell rival John Maynard Keynes hjälpte honom till synes hitta boende).

Ludwig von Mises jagades av Europa av nazisterna.

Aposteln Paulus blev slagen, skeppsbrott, stenad, fängslade och alla slags hemska saker. Reklam

Miljoner människor har bott som slavar.

Ett av dessa personer var Booker T. Washington, som skulle ha varit 155 denna månad.

Washingtons Upp från slaveri är en av de mest inspirerande böcker jag någonsin har läst ($ 0 version här). Det berättar om Washingtons historia om att gå från slaveri, fattigdom och analfabetism till en position av intellektuellt och moraliskt ledarskap i USA och världen.

Det innehåller ett intressant kapitel med titeln " “Hemligheten för framgång i allmänhetens talande.” I det beskriver Washington de vanor som gjorde honom till en framgångsrik utbildare, högtalare, fundraiser och ledare. Principer för “effektivt ledarskap och handling”-vilket är en av nyckelklausulerna i min institutions Vision-uttalande - är uppenbar hela tiden. Här är några höjdpunkter från ett mycket rikt kapitel i en mycket rik bok:

1. Gör vad du tror på, och tro på vad du gör. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Här är Washington: “Jag tror att man alltid gör sig själv och hans publik en orättvisa när han bara talar för talets skull. Jag tror inte att man borde tala om han inte är djupt nere i sitt hjärta övertygad om att han har ett budskap att leverera.”

Har du någonsin varit i en publik där det var klart att talaren inte var passionerad om hans ämne? Bored högtalare skapa tråkiga publikgrupper; Om talaren inte bryr sig om vad han eller hon säger, varför ska publiken? Din tid och energi är också mycket knappa. Tilldela dem bara till uppgifter som förtjänar dem.

2. “Antalet människor som står redo att konsumera sin tid, utan något syfte, är nästan otaliga.

I en serie underhållande exempel diskuterar Washington några av hans kontakter med människor som vill konsumera sin tid och uppmärksamhet med system för att rädda världen genom att stänga alla nationella banker, exempelvis genom att anta en viss process för odling av en viss typ av majs.

Jag är säker på att vi alla har historia om historien om hur vi har slösat bort andres tid eller haft vår tid bortkastad. Att en sådan sak skulle inträffa borde inte vara överraskande. Över tiden lär vi dock oss att installera rätt filter som ökar signal-brusförhållandet i den information vi får. Reklam

3. Framgång innebär inspiration, svettning och delegering.

Här är Washington igen: “Jag är ofta frågad om hur det är möjligt för mig att övertyga arbetet på Tuskegee och samtidigt vara så mycket borta från skolan. I partiellt svar på detta skulle jag säga att jag tror att jag i viss grad har lärt mig att ignorera den gamla maximen som säger: "Låt inte andra göra det som du själv kan göra." Mitt motto är å andra sidan "Gör inte det som andra kan göra lika bra".”

I korthet förutsåg Washington en av Timothy Ferriss viktigaste principer med cirka 100 år. Washington skriver det då, “Organisationen är så grundlig att skolans dagliga arbete inte är beroende av närvaron av någon individ.”

På språket i dagens affärsböcker, genom att omge sig med betrodda, begåvade människor och genom att integrera dem i effektiva arbetsflödesprocesser, kunde Booker T. Washington utnyttja talangerna hos dem omkring honom och skapa värde för sig själv, hans organisation , och hans organisationens intressenter.

4. Stanna organiserade och på toppen av saker. Reklam

Hans är en rutin som kan fungera för vissa människor men inte för andra; Faktum är dock att han gjorde vad som behövde göras. Washington fann också värdighet i sitt arbete. I det avseendet är det värt att citera honom länge:

“Så långt jag kan gör jag det en regel att planera för varje dags arbete - inte bara att gå igenom samma rutin för dagliga arbetsuppgifter, utan att bli av med det rutinerade arbetet så tidigt som möjligt och sedan till gå in på lite nytt eller förskott. Jag gör det en regel att rensa mitt skrivbord varje dag innan jag lämnar mitt kontor, om all korrespondens och memoranda, så att jag i morgon kan börja en ny arbetsdag. Jag gör det en regel att aldrig låta mitt arbete driva mig, men att behärska det, och behålla det i så fullständig kontroll, och att hålla så långt före det, att jag kommer vara mästaren istället för tjänaren. Det finns en fysisk och mental och andlig njutning som kommer från ett medvetande om att vara den absoluta mästaren i ett arbete, i alla detaljer, det är mycket tillfredsställande och inspirerande. Min erfarenhet lär mig att om man lär sig att följa den här planen får han en frisk kropp och sinnesstörning som går långt för att hålla honom stark och hälsosam. Jag tror att när man kan växa till den punkt där han älskar sitt arbete, ger det honom en slags styrka som är mest värdefull.”

Booker T. Washington Upp från slaveri är en inspirerande tour de force från en amerikansk hjälte. Det visar bland annat hur någon som började med ingenting - inte enbart rätten till sin egen person - kunde förändra världen. Han har fortfarande mycket att lära oss, och hans lärdomar om produktivitet är fortfarande relevant även idag.




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.