Tänkande om förtroende

Tillit till andra människor är en av grunden för att skapa en civiliserad arbetsmiljö. Många chefer är överarbetade främst på grund av brist på förtroende. De tar för mycket sig själva, för att de inte litar på sina underordnade att göra jobbet ordentligt. De kan inte tilldela tillräckligt med tid till sitt eget arbete, eftersom de inte tror att folk kommer att sätta in den önskade tiden utan ständig tillsyn. De möter meningslösa möten och läser meningslösa cd-skivor, för att de inte litar på sina kollegor att inte knivra dem i ryggen. Och de staplar upp extra uppgifter, för att de inte litar på att leverantörerna inte lurar på dem, och att kunderna är lojala eller motstår de frestelser som konkurrenterna ställer inför dem.

I en miljö som saknar förtroende känns alla som misstänksamma för alla andra. Det subliminala meddelandet som löper ständigt i bakgrunden är att sätta en över på den andra killen innan han eller hon lyckas göra det åt dig. Vänliga hälsningar skannas för bevis på en dold agenda. Det är nästan en lättnad att möta en riktigt otäck, fientlig person, för i alla fall vet du var du står med dem. Reklam

Då finns det självförtroende: tron ​​på din egen förmåga att hitta dig igenom livet och komma ut mer eller mindre där du vill vara. Om du inte litar på dig själv är det svårt att utveckla förtroende för andra heller. Att gnaga, inre rädsla för att du förmodligen kommer att skruva upp överför sig till en misstanke om att den andra killen troligen väntar på att gloat när du gör det. Brist på självförtroende ligger bakom en stor del av det dogmatiska och stela tänkandet som kännetecknar så många organisatoriska ledare. Om du inte litar på dig själv för att få det på egen hand, är det enklaste sättet att undvika förlägenhet att lägga ner regler och kräva lydnad mot dem. Det förhindrar dig från att behöva hitta ett svar som passar de nuvarande omständigheterna - som du fruktar att du inte kommer att kunna göra - och låter dig ta avstånd från att lita på din egen dom. Trots allt, om sakerna går fel, skulle reglerna skyllas, inte du. Människor som saknar självförtroende har ett extra behov av att vara rätt hela tiden för att undanröja sina inre känslor av ångest. I själva verket är det ju trevligt att vara rätt i det långa loppet, men det är viktigare att lära sig att lita på din egen intelligens och dom än att det är rätt varje gång.

Brist på förtroende är ett symptom på rädsla. W. Edwards Deming, mestadels ihåg som fadern till Total Quality Movement, sa att den primära plikten för varje ledare är att ta bort rädsla från arbetsplatsen. Men idag verkar rädsla mer närvarande och kraftfullare än någonsin. Hantering av rädsla är allestädes närvarande, oavsett om det verkar som enkelt mobbning och diktatoriskt beteende, eller mer indirekt genom konstanta påminnelser om att allas jobb är på linjen och de som inte levererar det som efterfrågas kommer sannolikt att hitta sig med rosa slipsar. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Där rädsla och misstro härskar, kan det inte finnas någon lycka, ingen njutning, ingen kreativitet och ingen mening av mening i arbetslivet. Allt som kommer att finnas är misstanke, ångest, konstant tryck och tron ​​att skydda din egen rumpa medan du sparkar någon annans är vad jobbet handlar om.

Det är säkert dags att vakna och se att det lever så här, men hur mycket pengar som görs i processen, är ingen typ av levande alls. Reklam

Relaterade inlägg:

• Varför Respekt är viktigt för ledare
• Förtroendeens natur
• Bygga förtroende
• Misstro och Förtroende
• Hos vem kan vi lita på?

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans inlägg de flesta dagar på Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse till ledarskap. Han postar också på The Coyote Within. Reklam