9 sätt att vara innovativa när din chef inte är

Från thinkpanama på flickr

Ett gemensamt klagomål som jag hör när jag driver innovationsverkstäder är det här: "Jag har massor av riktigt kreativa idéer, men min chef är inte intresserad av att prova någonting nytt. Vad kan jag göra?' Låt oss undanröja möjligheten att denna uppfattning är självförvrängd och ta den till nominellt värde. Det är en knepig situation som de flesta av oss kommer att uppleva vid någon tidpunkt. Vad kan göras? Här är några metoder som kan vara till hjälp:

1. Förstå sina mål och motivationer.

Att sälja en idé är som att sälja någon annan produkt. Du måste förstå kundens behov, motiv och prioriteringar. Vad är din chefs "heta knappar"? Vilka är de problem som verkligen oroa sig för henne eller henne? Är de motiverade av stolthet, ego, pengar, karriärutveckling, makt, erkännande eller vill de ha ett enkelt liv? Om du kan upptäcka sina mål och motivationer kan du försöka presentera din idé på ett sätt som spelar för dem. Stressa resultaten av idén som kommer att hjälpa honom eller henne på ett eller flera av dessa områden. Reklam

Läs Nästa

Vetenskapen om att ställa upp mål (och hur det påverkar din hjärna)

Vad du ska göra när du har jobbat på jobbet (och varför du känner dig borttagen faktiskt)

25 Bäst självförbättringsböcker för att läsa ingen fråga hur gammal du är

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

2. Förstå hans beslutsfattande stil

Hur fattar din chef beslut? Föredrar han nummer, referens från betrodda källor, bevis på bevis någon annanstans, undvikande av risk, logik eller känslor? Ger han snabba beslut eller gillar han att tugga saker över ett tag??

En ny artikel i Harvard Business Review av Williams och Miller identifierade fem olika stilar av beslutsfattare. Om du vet vilken stil som passar din chef så kan du skräddarsy ditt meddelande för att ge den bästa chansen att lyckas. Reklam

3. Anpassa din idé med företagsmål

Det kommer att hjälpa om du kan visa att din idé passar de nuvarande företagsmålen. Visa tydligt att förslaget kommer att gynna den större organisationen.

4. Välj rätt tid

Skaffa inte in på din chefs kontor i slutet av en hektisk dag och knapphål honom med din bra idé. Chansen är att han helt enkelt säger nej. I stället fråga honom en stund för att diskutera en viktig fråga och nämna fördelarna. “Kan du spara 20 minuter första sak imorgon för att granska en idé för att avsevärt förbättra avdelningens produktivitet?” Ge inte tanken bort nu - du behöver sin fulla uppmärksamhet för att täcka det ordentligt. Reklam

5. Om han är riskfylld säljs riskförebyggande

Sälj fördelarna med idén och försök att matcha dem med hans behov och prioriteringar. Visa att du har tänkt på riskerna, kostnaderna och nackdelarna. Om din chef om riskavvikelse då stressar riskerna med att inte genomföra idén. “Om vi ​​inte utnyttjar denna möjlighet nu kan andra avdelningar gå in för oss och få en fördel.”

6. Fråga inte om godkännande, be om förslag

Med några chefer är det bättre att inte presentera en helt planerad plan utan bara att presentera konceptet och be om hans inmatning och rådgivning. Gör om han föredrar att diskutera saker och forma dem istället för att granska och godkänna. På så sätt kan du låta honom formulera sin version av idén och kräva krediten. Du kommer att ha den tysta tillfredsställelsen att veta att det kom från dig.

7. Bygg en koalition av supportrar

Med några idéer är det bättre att få några inledande stöd innan du frågar om godkännande. Vem behöver du på din sida för att hjälpa till att driva idén igenom? Ha en chatt med dem först. Reklam

“Jag kollade med Betty i IT och med Bob i HR och de kom överens om att vi kan resurs detta om det är godkänt.”

8. Försök med företagsförslag

Om din chef inte visar något intresse (och förmodligen aldrig vill) kan du alltid prova det officiella förslaget. Utvärderaren kan se ideens fördel. Det är under alla omständigheter registrerat och det betyder att det kan diskuteras i det öppna.

9. Bygg det ändå

Detta är den ultimata handlingen av förtroende och bravado. Gör det i din egen tid som ett "skunk works" -projekt och då kan du demonstrera prototypen för att få stöd. Presentera det som ett komplement och med djärvt rycka upp några tankar om att det behövde förhandsgodkännande.

Det finns stora bevis på att mellanledare blockerar innovationer. Så om du vill ha din idé att lyckas behöver du ett smart sätt att få godkännande. Ge inte upp din organisation behöver innovatörer!