Revealed Hur man är en stor ledare som alla vill följa

De säger att bra ledare är födda, inte gjorda. Men oavsett hur bra en ledare vi tror vi är kan vi alla ställa oss för att främja och förbättra våra ledarskap och ledarskapskompetenser från tid till annan. Här är 10 av de allra bästa kvaliteterna som hjälper dig att driva dig till en ledande ledarstatus, allt säkerhetskopierad av några av de mest betrodda ledarna i branschen.

Tid slösas aldrig på att lyssna på andra.

“Resonans - detta är en av de lägsta nominella kvaliteterna hos ledare och en av de mest nödvändiga verksamheterna idag. Det är hur vi ansluter till människor och får dem att förstå. Resonansledare är uppmärksamma och anpassade till andras tankar, känslor och känslor. De tar tid att titta, lyssna och absorbera vad som sägs och osynligt.”

~ Suzanne Bates, VD, Bates Communications^[1]

“Jag tycker att nyckeln till stort ledarskap är ett engagemang för folkens sida. Företaget flyger så fort och det är mycket lätt att se dagar och veckor absorberas av projekt och deadlines, men i slutet av dagen kommer den verkliga kvaliteten på prestanda och karriärnöjdhet från tillväxten och engagemanget från laget. För att göra detta effektivt måste ledarna noggrant granska och prioritera sin tid. Jag förväntar mig att alla mina direkta rapporter kommer att kartlägga strategiskt taktiskt, samtidigt som jag är uppmärksam på att avsätta tiden för att främja starka relationer och företags- / teamåtagande.”

~ Shawn Bushouse, EVP, finansdirektör, J Skinner Baking^[2]

Feedback är genväg till ett bättre team.

“Förstå hur de vill odla sin karriär och ta tid att coacha dem, ger löpande feedback (både positiva och förbättringsåterkoppling) för att hjälpa dem att komma dit. Detta hjälper också att informera vad du delegerar till vem. Vet vad dina medarbetare värderar som individer - är det självständighet? Igenkännande? Samarbete? Utmaning? Gör sedan ditt bästa för att ge dessa saker.” Reklam

~ Rebecca Zucker, Partner, Next Step Partners^[3]

Ingen är vänster bakom. Engagemang är oskiljaktigt.

“Jag hade en bra mentor i min första chef, som visade mig att det inte bara är bra att dela dina tankprocesser och misstag, men att det här är nyckeln till att bygga ett framgångsrikt lag. Det finns så många alternativ att göra när du bygger ett företag och genom att dela ditt tillvägagångssätt med medarbetare ger du dem möjlighet att tydligare förstå din företagsvision och utveckla sina egna färdigheter.”

~ Rashmi Melgiri, COO och medgrundare, CoverWallet^[4]

“Jag har personalen reträtt varje år på plats med min personal, där vi arbetar med våra mål för nästa år. Vi blandar dagen med roliga saker och seriösa saker. Efter reträtten skapar personalen ett diagram för att följa våra mål varje vecka och de uppdaterar det. Sedan möter jag varje anställd individuellt och pratar om hur vi gör det. Jag försöker att göra åtminstone ett av dessa möten ett ledigt lunchmöte.”

~ Edrie A. Pfeiffer, Förvaltningsadvokat, Hampton Roads Legal Services^[5]

Var alltid nådig och tacksam.

“Säg tack och tack - mycket, och autentiskt. Lag som uppskattas överträffar de som inte gör med otroliga marginaler. Bara att säga tack och tack går en lång väg att hjälpa ditt team att förstå att du uppskattar dem.” Reklam

~ Lee Caraher, Författare^[6]

Interaktivitet är nyckeln för att få alla tillsammans.

“Stora ledare är stora kommunikatörer. Kommunikation borde vara en tvåvägs process: du borde kunna vidarebefordra tydliga instruktioner till ditt lag men också lyssna noggrant och responsivt på allt som de säger.”

~ Helen Smith, Gemenskapsledare, Äldre Berkshire Dating^[7]

“Interaktivitet - det här är konsten att främja en djup aktiv, konversationsstil av dialog som sätter folk i lugn och ro och gör att de kan prata och känna sig hörda. Du måste använda rätt kanaler, kommunicera med rätt kadens och frekvens, och förstås inte lita för mycket på skriftlig kommunikation.”

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)

25 Bäst självförbättringsböcker för att läsa ingen fråga hur gammal du är

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

~ Suzanne Bates, VD, Bates Communications^[8]

Kraft delas bland alla, inte på en enda person.

“Jag känner mig bemyndigande och uppmuntran går långt, så att lagmedlemmar känner sitt värde för teamets övergripande uppdrag och det är fortsatt framgång. Genom att bemyndiga våra lagmedlemmar och lita på dem ser vi våra lagmedlemmar stiga till anledningen, höja sig och känna stolthet över vad de uppnår dagligen.” Reklam

~ Steve Ryan, grundare och koncernchef, RyTech, LLC^[9]

Det finns alltid kloka ord från andra.

“Att vara ledare betyder inte alltid att du är myndigheten, och det kommer från en ägare till ett företag. Det finns fall där detaljer saknas. Jag gör alltid det för att ge varje medlem i mitt lag en chans att tala upp under våra interna möten. Jag skulle vilja tro att de uppskattar att ha möjlighet att lägga upp och genomföra sina idéer och tillvägagångssätt för våra kunder. Det bygger en stark grund för ömsesidigt förtroende och respekt, och när det är förtroende för ett visst förhållande, kommer de inte ha några problem att följa dig in i avgrunden.”

~ Aaron Lin, VD, Ignitiv^[10]

Med ett tydligt syfte går ingen avvärjd.

“För att bilda ditt lag i en enad front som arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål är det viktigt att laget förstår din vision som gruppledare. Genom att ha förmågan att inspirera ditt lag ger du dem en bättre förståelse för varför de gör vad de gör. Du ger dem en känsla av syfte, en tydlig motivation för att sträva efter framgång. Denna inspiration hjälper dig att arbeta bättre tillsammans som du är medveten om och ombord med visionen.”

~ Evan Harris, grundare och koncernchef, SD Equity Partners^[11]

Ansvar Delegation är sättet att frigöra lagets fulla potential.

“Många chefer har a “Jag gör bara det själv” mentalitet. Bara för att du är en chef betyder inte att du är ledare. Genom att ta på allt arbete förhindrar du ditt lag att visa sin sanna potential. En bra ledare litar på sitt lag och demonstrerar denna förtroende genom att ge sitt lag mer ansvar. När du ger dina lagmedlemmar en möjlighet att utmärka, blir du oftast förvånad över vad de kan uppnå. Lita på ditt lag, och de kommer att lyckas.” Reklam

~ Evan Harris, grundare och koncernchef, SD Equity Partners^[12]

Feedback bygger förtroende och möjliggör kontinuerlig förbättring.

“Ofta kommer den här feedbacken från andra genom recensioner - jag frågar fortfarande allt mitt folk för feedback. Att vara öppen och ärlig bygger förtroende inom ett lag, hjälper mig att förbättra och göra verkligt vårt löfte att vi alla söker kontinuerlig förbättring.”

~ Dick Burke, VD, Envoy Global^[13]

Att vara respektfull är inte bara en etikett.

“Något att alltid komma ihåg är att alltid tala respektfullt om medlemmarna i ditt lag, oavsett om de är närvarande i rummet med dig eller inte. Var öppen hela tiden och gå inte bakom människornas ryggar. Detta kommer att se till att alla medlemmar i laget känner sig säkra och glada över att arbeta i laget.”

~ Jason Dobson, Berkshire Dating^[14]

Nu är du redo att leda ditt lag med tillit, förtroende, styrka och medkänsla. En bra ledare har en blandning av kvaliteter; De är inte övermänskliga, utan snarare människor som kan ansluta sig till medlemmar i deras lag på medkänsla och mänsklig nivå, samtidigt som de alltid behåller disciplin och auktoritet.

Referens

[1]	^	BatesCommunication: Home
[2]	^	SkinnerBaking: Hem
[3]	^	NextStepPartners: Hem
[4]	^	CoverWallet: Hem
[5]	^	HamptonRoadsLegalServices: Hem
[6]	^	LeeCaraher: Hem
[7]	^	MatureBerkshireDating: Home
[8]	^	BatesCommunication: Home
[9]	^	RyTechLLC: Hem
[10]	^	Ignitiv: Hem
[11]	^	SDEquityPartners: Hem
[12]	^	SDEquityPartners: Hem
[13]	^	EnvoyGlobal: Home
[14]	^	BerkshireDating: Home