Styrka och svaghet Vilken typ av ledare är du?

Vissa människor är födda ledare. Men inte alla ledare arbetar med samma sak modus operandi. Det är viktigt att veta vilken typ av ledare du är för att maximera din potential, samt potentialen för ditt lag eller företag. Är du en kreativ tänkare, eller mer traditionell i dina problemlösningsmetoder? Tycker du om att ha en solid spelplan, eller vill du hellre hoppa in i skytten och fixa saker på flugan? Handlar du på känslor, eller genom noggrant genomtänkt logik? Beroende på hur du svarade på dessa frågor faller du förmodligen i en av följande kategorier, enligt Inc.com:

1. Envisioner

Envisioner drömmer alltid upp stora saker för sitt lag. Han är inte begränsad av konventioner. När andra säger att vi inte kan göra saker på det sättet frågar Envisioner, “Varför inte?” Han närmar sig varje problem med ett unikt perspektiv och kommer att tänka utanför lådan när han får en särskilt svår uppgift. Envisioner möter sällan ett problem som han inte kan lösa med sin kreativitet.

Problem kan dock uppstå när Envisioner tycker för stor. Hans idéer kan vara för kreativ, genom att han slutar använda sig av för många resurser, eller inser att han inte trodde att hans lösning till slut. Envisionerens idealistiska natur blinds honom ibland från situationen och han lämnar att drömma i molnen medan resten av hans team arbetar på ett jordat sätt för att få saker gjorda. Reklam

Envisioners fungerar bäst som artister, musiker eller något annat yrke där deras värde bestäms av deras kreativitet. Om du är en Envisioner kan det vara svårt att jobba i en position där du har budget och andra begränsningar som håller dig tillbaka från din dröm.

2. Analysator

Analysorn är programmerad för att titta på varje problem som hon står inför systematiskt. Medan Envisioner har höga, orealistiska förhoppningar om framtiden, fortsätter analysatorn med jord och ser saker som de verkligen är. Analysatorn slösar inte bort tiden som försöker återuppfinna hjulet. snarare, abonnerar hon på det gamla axiomet, “Om det inte är bristet, fixa inte det.” Hon är mer än glad över att hålla kursen, så länge sakerna blir gjort till det bästa av ett lags förmåga.

Naturligtvis innebär detta att analysatorn sällan introducerar innovation för laget. Analysern tenderar att blyga bort från nya sätt att göra saker och är otroligt skeptisk till dem som försöker vara kreativa i sina lösningar. Tyvärr, eftersom Analysern inte tar många risker, driver hon faktiskt en större risk att låta hennes lag och företag falla bakom andra som kommer med moderna snurrar på gamla traditioner. Reklam

Advokater och domare är förstås analytiska tänkare. Deras jobb kräver att de arbetar inom lagen snarare än att böja det som de passar. De behöver inte återuppfinna hjulet, men istället måste det vara säkert att maskinen håller sig flytande.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

3. Feeler

Feeler är en känslomässig ledare som ser sitt lag som folk först, anställda andra. Han är empatisk till hans lags behov och förstår att ett bra lag inte kan fungera om inte deras grundläggande behov är uppfyllda. Feeler kommer inte att vara chefen som kräver att hans anställda kommer in på lördag för att avsluta arbetet som borde ha varit gjort fredag, för han förstår att de behöver ner tid för att vara effektiva kom måndag morgon.

Men när du är ledare för ett lag finns det tillfällen då du inte kan vara allas bästa vän. Feeler har ofta problem med att lägga ned lagen när saker inte går som de borde vara. I ett försök att roa alla kan han sluta misslycka företaget genom att inte genomdriva en “strikt verksamhet” politik på arbetsplatsen. Reklam

Feeler är bäst lämpad att arbeta som rådgivare eller psykiater, eftersom han kan arbeta med andra på en personlig, känslomässig nivå snarare än att fokusera på affärer.

4. Doer

Doer är strikt resultatorienterad, oberoende av kostnaden. Enligt Doer, om något behöver bli gjort, blir det bättre omedelbart och utan tvekan. Doer spenderar inte tid att analysera möjliga lösningar. När hon fattar ett beslut stannar hon till det och förväntar sig att alla andra kommer att falla i linje. Till skillnad från Feeler, kan doktorn få hennes anställda att komma in på lördag om de inte fick jobbet gjort fredag.

Men de beslut som Doer gör är inte alltid de rätta. Eftersom hon tenderar att fatta snabba beslut och hoppa in i projekt, förlorar hon ofta den stora bilden. Tyvärr är Doer också mycket stel och fast i hennes sätt. Oavsett om hennes ursprungliga plan faktiskt fungerar eller inte, kommer hon hålla fast vid det till slutet. Detta kan leda till en nedgång i moralen, särskilt när hon ignorerar hennes anställdas innovativa beredskapsplaner. Reklam

Idrottare är individen av Doers. De vet vad deras mål är, och de vet hur man gör det så gott som möjligt. De bästa idrottarna låter aldrig någon annan stå i vägen för sina mål.

Är du osäker på vilken typ av ledare du är? Kolla in det här praktiska testet på Inc.com och låt oss veta i kommentarerna vad din ledarstil är.

Utvalda bildkrediter: 2: a årliga lärarledarkonferens på Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing via farm8.staticflickr.com