Vad är 4 grundläggande ledarskapsteorier och hur man ansöker på jobbet

En ledares roll är avgörande för ett lag.

Tänk dig en orkester som har alla de bästa musikerna i världen utom en dirigent. Även om varje medlem kan spela perfekt ensam, om de kommer samman, kommer de bara att producera inkompatibel melodi; en orkester kan bara skapa harmonisk musik när den leds av en dirigent.

Faktum är att samma situation tillämpas på varje samhälle. Om ett företag inte kör med en ledare sker chaos: ingen tidsfrist är inställd på att uppmana medlemmarna, olika människor ropar olika röster, företaget är blindat utan ett tydligt mål.

Alla dessa avslöjar ett rent faktum: en ledare är väsentlig för ett lag att löpa smidigt och effektivt. En ledare är viktig, eftersom han eller hon hjälper samhället att överväga situationen och göra det bästa beslutet. Endast genom detta kan resurserna i ett lag fördelas effektivt.

Om du för närvarande är placerad för att leda ett lag, borde du ge några poäng till dig själv, eftersom du spelar en viktig roll. Och för att spika den här rollen, kanske du vill studera några teorier om ledarskap och leda dina lagkamrater att utföra sina bästa.

Till att börja med kanske du vill veta vilken ledarskap du befinner dig för närvarande.

Nivå 5 ledarskap från Harvard Business Review

Begreppet Level 5 ledarskap introducerades först av en affärskonsult, Jim Collins. Hans koncept publicerades senare i en Harvard Business Review-artikel.

Begreppet nivå 5 ledarskap började med en studie som genomfördes 1996. I studien studerade Collins 1.435 framgångsrika företag och han skilde 11 riktigt bra från andra. Collins upptäckte att dessa 11 företag var stora som de leddes av vad han kallade “nivå 5” ledare.

Nivå 5-ledarna, enligt Collins, har ödmjukhet och medkänsla för företaget.

Nu kan du kolla på denna ledarskapsherarki:

Nivå 1: Mycket kapabel individ

På den här nivån har du den kunskap och skicklighet som gör att du kan utmärka ditt arbete.

Nivå 2: Bidragande lagmedlem

På nivå 2 bidrar du med dina kunskaper och färdigheter till företagets framgång. Med andra ord arbetar du produktivt med andra människor i ditt företag.

Nivå 3: Kompetent chef

I detta skede kan du organisera ditt lag effektivt för att uppnå mål.

Nivå 4: Effektiv ledare Reklam

Här kan du stimulera en avdelning för att uppfylla prestationsmål och uppnå en vision.

Nivå 5: Stor ledare

På översta nivån har du alla kvaliteter från tidigare nivåer, plus du hamnar en unik blandning av ödmjukhet och viljan av sann storhet.

Det är alltid en bra idé för dig att ständigt reflektera över ditt ledarskap.

Om du vill klättra uppför stegen och nå en högre ledarskap, kan du tycka att det är bra att studera några grundläggande ledarskapsteorier.

I följande del vill vi presentera dig för fyra grundläggande men ändå viktiga ledarskapsteorier.

Core Leadership Theories

Egenskaper: Vad är de egenskaper som gör en bra ledare?

Som föreslagits av namnet erbjuder Trait Leadership Theory oss ett verktyg för att skilja de egenskaper som vanligtvis ägs av stora ledare.

Dr Gordon Allport, en psykolog, är en av de mest kända promotörerna av teorin.

I ett nötskal är Trait Leadership Theory grundad på tron ​​att alla stora ledare har inneboende egenskaper som gör dem till en ledande ledare; Med andra ord är en ledare född, inte gjord.

Med denna tro fokuserar Trait Leadership Theory på att analysera de stora ledarnas mentala, fysiska och sociala egenskaper för att förstå kombinationen av egenskaper som delas bland stora ledare.

Några av dessa egenskaper inkluderar ^[1]:

• Anpassningsbar till situationer
• Kooperativ
• Avgörande
• Självsäker
• Tolerera stress

Härifrån kan vi se Trait Leadership Teorin berättar inte bara för intelligens eller färdigheter för en bra ledare, men de personliga egenskaperna är också viktiga indikatorer.

Denna teori kan hjälpa ditt ledarskap, eftersom du genom att förstå egenskaperna hos en bra ledare kommer att kunna upptäcka alla potentiella ledare i ditt lag. De är kompetenta kandidater som är värda din odling; De kan också öka arbetsbelastningen. I detta ljus hjälper denna teori dig att fördela din manresurs mer effektivt.

Träets ledarskapsteori har dock sina brister. Man bör påminna om att teorin utvecklades på 1930-talet. Under den tiden var all övning av personlighetsmätning fortfarande omog. Med andra ord kan man hävda att studierna av egenskaperna inte är korrekta. Dessutom, i Gordon Allports studie var proverna av studien genomsnittliga chefer, inte “stora ledare”. För det kan man argumentera att egenskaperna inte är representativa nog.

Trots dessa brister ligger värdet av egenskapslärarens teori i det faktum att det är en av de första teorierna som kombinerar ledarskapsstudier och psykologi. den grundade också senare teorier om ledarskap, med beteendeteorier som en av dem, som vi ska prata om i nästa avsnitt.

Beteendesteori: Vad gör en bra ledare?

Skillnad från egenskapen för teori för beteende beskriver beteendeteorin ledarskap när det gäller deras beteenden i stället för deras fysiska eller mentala egenskaper.

Beteendesteorin anser att stort ledarskap är ett resultat av effektiva rollbeteenden. I det här ljuset kan vi säga att genom att lära sig det effektiva beteendet kan alla vara en bra ledare: en bra ledare är skapad, inte född. Reklam

På 1930-talet delade en av de lärda i den här studien, Kurt Lewin, ledarens beteende i tre typer. Dom är:

Autokratisk ledare

De autokratiska ledarna fattar beslut utan att samråda med sina lagkamrater. Deras beteenden anses lämpliga när det krävs snabba beslutsfattande, och när det inte finns något behov av lagöverenskommelse för ett framgångsrikt resultat.

Demokratisk ledare

I motsats till de autokratiska ledarna tillåter demokratiska ledare inmatning från sina lagkamrater. Denna ledarskapsform är särskilt viktig när lagöverenskommelsen är betydande. Det bör dock noteras att det är svårt att hantera om det finns för många olika perspektiv och idéer som erbjuds av lagkamrater.

Laissez-Faire Leader

Laissez-Faire-ledarna tillåter sina lagkamrater att fatta många beslut. Denna typ av ledarskap anses lämpligt när laget är kompetent, motiverat och kan springa utan noggrann övervakning. Men ibland kan Laissez-Faire-ledare anses vara lata av sina lagkamrater.

I själva verket inom beteendeteorin gjordes många studier för att hitta vilken stil som är bäst i att leda ett samhälle. Naylor hade till exempel 1999 genomfört en systematisk jämförelse mellan autokratiska och demokratiska ledande beteenden.

Betydelsen av beteendeteoretiken till dig som ledare är att man kan lära sig de stora ledarnas beteenden och försöka ansöka i ditt arbetsområde.

Men medan beteendeteorin analyserar de stora ledarnas beteenden, vilket är en aspekt som inte omfattas av egenskapen för egenskapsförmåga, saknas det fortfarande att analysera ett viktigt element: det sammanhang där ledarna finns.

Nästa teori vi ska presentera täcker den aspekt som beteendeteorin ännu inte har täckt.

Beredskapsteori: Vad är den typ av ledarskap som detta sammanhang kräver?

Beredskapsteorin studerar vilken ledarskap som passar bäst för ett visst arbetskontext.

Denna teori anser att det inte finns något enda ledarskap som är lämpligt i alla situationer. Det vill säga att framgång är beroende av flera variabler, inklusive ledarstil, kvaliteter av lagkamraterna och situationsegenskaperna (Charry, 2012). Med hjälp av Lambs ord (2013) sägs i beredskapsteorin att det effektiva ledarskapet beror på en balans mellan ledarens stilar och det som krävdes av situationen.

För att få en känsla om vad Beredskapsteorin handlar om, kan vi titta på två av de modeller som föreslagits av forskare på detta område.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Fiedler Modell

Fiedler-modellen föreslogs på 1960-talet av Fred Fiedler, en forskare som studerar ledarskap. Fiedler-modellen säger att effektivt ledarskap är beroende av två faktorer: ledarens ledarstil och styrkan som ges till ledaren av situationen. Modellen introducerar tre steg för att bestämma dessa två faktorer:

• Identifiera ledarstilen
• Definiera situationen
• Matchar ledaren och situationen

Kognitiv resursteori Reklam

Kognitiv resursteori föreslogs av Fred Fredier och Joe Garcia 1987. Det är en förfining av Fiedler-modellen. Kognitiv resursteori anser att stressen på ett ogynnsamt sätt påverkar sitt ledarskap. Ledarens intelligens och erfarenhet är två element som övervinner den negativa effekten av stress. Teorin säger att i en lågspänningssituation är ledarens intelligens effektivare för att övervinna stress; Under en hög stress situation är ledarens erfarenhet effektivare för att övervinna stress.

Kraft- och inflytande teori: Hur ska en ledare utnyttja makt och inflytande mest effektivt?

Den slutliga teorin som vi skulle vilja presentera för dig är Power-and-Influence Theory. Denna teori tar ett annat tillvägagångssätt från de tre teorierna ovan. Denna teori fokuserar på att analysera hur en ledare kan uppmuntra sina lagkamrater att arbeta genom att använda sin kraft och påverkan.

För att låta dig förstå mer om de teorier som faller under Power-and-Influence Theory, vill vi presentera två modeller.

Franska och ravens fem former av makt

Denna modell föreslogs av Franska och Raven 1959. Den introducerar fem former av makt som står för en ledares inflytande. Dessa fem former av makt omfattar:

• Legitim: den formella rätten att göra befäl
• Belöning: förmågan att kompensera andra
• Tvingande: förmågan att straffa andra
• Referent: Den personliga attraktiviteten
• Expert: Kunskapen och färdigheterna inom området

Implikationen av denna modell är att om du hoppas öka din makt och inflytande över dina lagkamrater, uppmanas du att förbättra ett av ovanstående domäner. Enligt franska och ravn är det bättre att investera ledarens makt på Referent och på Expert. Av de två domänerna är det bättre att investera sin makt på Expert, eftersom det handlar om kunskap och skicklighet på arbetsområdet, vilket är den mest legitima kraftkällan.

Transaktionsteori

Denna modell bygger på antagandet att alla människor söker en behaglig upplevelse och undviker en njutbar upplevelse. Som ett resultat är människor benägna att anpassa sig till dem som kan lägga till sina värderingar.

Denna modell syftar således till att lära dig hur man arbetar med den mänskliga tendensen och bildar ett ömsesidigt fördelaktigt förhållande med lagkamraterna och uppmuntrar dem att uppfylla ditt bud.

En stor ledare borde veta hur man motiverar laget också

Efter att ha läst några kärnteorier i studiet av ledarskap, vill vi nu visa dig hur man tillämpar en ledarskapsteori och använder den för att motivera dina lagkamrater.

Tvåfaktorsteori

Tvåfaktorteori föreslogs av Frederick Herzberg på 1950-talet. Det syftar till att analysera orsakerna till arbetstagarnas motivation och tillfredsställelse i arbetet.

I sin studie analyserade Herzberg 200 revisorer och ingenjörer som frågades om deras positiva och negativa känslor om sitt arbete. Herzberg slog fast att det finns två faktorer som styr arbetstagarnas känsla av motivation och tillfredsställelse i arbetet.

Den första faktorn är motivatorfaktorer. Det här är de faktorer som ökar arbetstagarnas tillfredsställelse och motivation. Exempel på dessa är arbetsglädje och karriärutveckling.

Den andra faktorn är hygienfaktorer. Det här är de faktorer som kan leda till missnöje när de saknas. Företagets resebidrag kan till exempel vara en hygienfaktor, som om den är avstängd, kan arbetstagarna känna sig missnöjda.

Även om ovanstående två faktorer verkar likartade, påpekade Herzberg att de är olika i den meningen att frånvaron av motivatorfaktorer inte nödvändigtvis orsakar missnöje, medan frånvaron av hygienfaktorer orsakar missnöje.

Ansökan till din arbetsplats

Tvåfaktorsteorin berättar att det finns metoder för att förbättra medarbetarnas motivation av arbete. Och sättet att göra det är att förbättra motivatorfaktorerna och att säkra hygienfaktorerna. Reklam

I det här ljuset bör du först ha en tydlig bild om situationen för ditt samhälle, såsom företagets politik, fördelar och faciliteter..

För att förbättra din lagkamraters motivation bör du försöka förbättra motivatorfaktorerna. Om du till exempel känner igen ditt modernistiska arkitektur motiverar dina lagkamrater att arbeta, kan du förstora det område som byggs av denna arkitektoniska stil.

Förutom Motivator Factors, är du också påminnet om att skydda hygienfaktorerna. Om du till exempel känner igen att dina lagkamrater kommer att vara missnöjda om luftkonditioneringen bryts ner, kanske du vill fördela mer resurser till underhållet av ditt kontors luftkonditioneringsapparater.

Maslows behovshierarki

Hierarkin av behovsteorin introducerades av psykologen Abraham Maslow genom hans tidning “En teori om mänsklig motivation” 1943. Teoriens nyckel är att individens grundläggande behov måste uppfyllas innan de andra högre behoven motiveras att uppnå.

Enligt Maslow finns det i grunden 5 nivåer av hierarkin:

Den första nivån är fysiologisk. Det är den lägsta nivån, såsom mat, vatten och skydd. Dessa behov är de mest grundläggande behov som en person måste behöva för att överleva.

Den andra nivån är säkerhet. Det omfattade personlig och ekonomisk säkerhet, liksom hälsa och välbefinnande. Några vanliga exempel är frihet från krig, våld, arbetssäkerhet och arbetssäkerhet.

Den tredje nivån är tillhörighet. Det representerar behoven för vänskap, relationer och familj.

Den fjärde nivån är agt. Känsla betyder att personen måste känna sig trygg och respekteras av andra. Godkännande av familjer och vänner, erkännande och hög status är några exempel som hör till respekten.

Den femte nivån är självaktualisering. Det är den högsta nivån på alla andra behov. Det är en önskan att uppnå så mycket som möjligt och bli det mesta du kan vara. Det omfattade prestationer inom utbildning, religion, personlig tillväxt och framsteg.

Maslow föreslog att det är meningslöst att uppnå eller ens medvetna om höga mål som religion och personlig tillväxt när du dör av svält eller står inför livshot.

Ansökan till arbetsplatsen

Maslows behovshierarki kan tillämpas på arbetsplatsen för att öka produktiviteten.

Grundaren av hotellkedjan Joie de Vivre och chef för gästfrihet hos Airbnb, Chip Conley, förvandlade sin verksamhet genom teorin.

Han samlade en grupp av 8 hushållerska och frågade om någon från Mars kom ner och såg dem som hushållerska, vad skulle de kalla dem. Hushållerspridningen kom upp med “Serenity Sisters”, “The Clutter Busters” och “The Peace of Mind Polis”.

Denna övning lät hushållarna förstå sin egen betydelse med en tanke att de skapade ett skydd för resenären istället för att bara städa ett rum. Att känna värdet av jaget kände de respekterade och fick motivation att arbeta hårdare. Som ett resultat höjdes effektiviteten högt.

Det finns inga förnekanden, det finns så många fördelar genom att uppnå högsta nivån på hierarkin för behov. Men innan du njuter av de fördelar som uppnåendet av de högsta behoven ger dig, är det viktigt att se till att de lägre behoven blir nöjda. Om arbetarna saknar skydd, kort tid att fokusera på familj och vänner, med ekonomisk instabilitet, kan de knappast inse sitt eget värde och få ut det mesta av dem.

Utvalda fotokredit: Flaticon via flaticon.com

Referens

[1]

^

Handbok för ledarskap: En undersökning av litteraturen