Vad är skillnaden mellan Mission och Vision?

Det här är en fråga som kommer upp mycket i det arbete jag gör med företagsteam när jag tränar dem för att vara uppdragsdrivna på en daglig basis. Varför vara mission driven? Så de förlorar aldrig sitt större syfte att befintliga i första hand.

Utan det oväsentliga fokuset på uppdrag och vision det är mycket för lätt att bli mired i den dagliga rutinen - vilka företag är chock fulla av.

Utan mission och vision, företag är tråkiga.

Reklam

Ibland rinner jag över företag som inte bry sig om att skilja dem alls: De har en separat värderingsförklaring (tack och lov), men om du ber dem att berätta om deras Vision, och sedan av deras uppdrag, kommer de att ge du samma svar på båda frågorna. Så vad är skillnaden? Spelar det någon roll?

Det korta svaret är det det spelar ingen roll om du använder dem. Vision Statements och Mission Statements kan vara drivkrafter i en företagskultur när de är färdiga rätt, och när de används för att släppa ut den kraftfulla energin inom de människor som utgör detta företag. (Tänk inte på ett ögonblick att företagen består av något annat.) De bästa uppdrag och visioner blir mantra för handling; de är katalysatorer. De värsta är de vackra, noga utformade på väggarna i ramar som är långa och detaljerade: för mycket för att minnas och komma ihåg, för mycket att bry sig om alls. Ingen uppmärksammar dem, och ingen lever dem. Rotera dem med kända citat eller utdrag från vältaliga tal och ingen kommer att märka, för ingen av de riktiga människorna i företaget säger de sakerna.

Den gamla riktlinjen som ett uppdrag beskriver “vilken verksamhet du är i och vem din kund är” får knappt någon på morgonen. Ho hum. Håll träden i marken, för det är inte värt att slösa det papper du skriver ut på.

Du behöver inte ditt uppdrag eller din vision att säga det uppenbara; du vill att de ska ange det exceptionella och det extraordinära, att skryta med dina kanten-tuffa hoppsträckor och de vilda drömmarna om varje möjlighet du vill utforska varje dag. Du behöver dem för att skapa chatter, spännande viskningar, passionerad debatt och evangelisering. Du vill att människor inom och utanför din organisation ska prata om dem ständigt eftersom de är fascinerande, lockande och engagerande. Du kunde inte möjligen innehålla sin passion på företagets anslagstavla om du försökte. Reklam

Låt dem vara kontroversiella. Låt dem bjuda på diskussion och förklaring. De borde svara på dessa bättre frågor: Hur kommer vi att göra skillnad varje dag och förbättra livskvaliteten själv? Hur kan vi bara arbeta på det som verkligen betyder något för oss och för alla? Varför är det att denna värld inte kan vara en bra plats utan den magiska vi arbetar? Varför är det att vi är så speciella, så förbannad bra, och så fanatiskt modig? Lägg unbusiness-liknande ord i dem, som Beauty. Uppror. Karaktär. Ökändhet. Omtänksam. Använd dina värden på din ärm och tala dem.

Läs Nästa

10 sätt att gå ut ur din komfortzon och övervinna ditt rädsla

Livshack Show Episode 3: Varför Validering är nyckeln till varaktiga relationer

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Så vad är skillnaden? Så enkelt som jag kan säga det är ditt uppdrag det du gör bäst varje dag, och din vision är hur framtiden ser ut, för att du gör det här uppdraget så mycket bra. Jag gillar faktiskt att jämföra dem med en annan gammal debatt: förvaltning kontra ledarskap.

För MISSION - Tänk: hantera med storhet och otydlig styrka, förbättra allting dagligen.

För VISION - Tänk: ledande med inspiration och mod, besatt av framtida möjligheter, i en kärleksaffär med förändring.

MISSION kommer att uppfylla ditt företags förtroende genom att föra denna allvarliga självpresentation: “Vi kan göra detta, och vi är de som är ordinerade att göra detta, för vi är bäst på det.” Uppdraget kommer att kväva revolutionära idéer om den vardagliga, banande mediokriden.

VISION skapar den här drivkraften för ökad förväntan om framtiden, där förändringen omtalas som ett steg närmare den mycket övertygande bilden av vad som kommer nästa. Spänningen om framtiden trumpar någon oro över osäkerheten - förändringen är känd som katalytisk omvandlare.

Vänd dem båda till mantor som folk faktiskt säger, strålar med stolthet som de säger dem. “Detta är mitt företag, och jag är glad att det är” är de känslor de framkallar och skiner i allas ögon. Både mission och vision lever; båda utvecklas, både återuppfinna, båda växer som du växer.

Så riva ner den placken på väggen; du behöver verkligen inte det. Trumpa upp mission och vision i stället. Reklam

Tack för att du läser, jag kommer tillbaka nästa torsdag. På varannan dag kan du besöka mig på Talking Story, eller på www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

Föregående torsdag Kolumn: På Ho'ohiki: Håll dina löften.

Hantera med Aloha, Hämta Hawaii: s universella värden till konsten Reklam